•••••• Bill Gates •••••••

သိန္း ျမင့္

 

•••••• Bill Gates •••••••

Bill Gates ကို အေမရိကန္ႏိုင္ငံက အထက္တန္းအဆင့္မွာ အလယ္အလတ္ေလာက္အဆင့္ရွိတဲ့ မိသားစုကေန ၁၉၅၅ ေအာက္တိုတာ ၂၈ ရက္မွာ ေမြးဖြားခဲ့တယ္။

၁၉၆၇ သူ အသက္ ၁၃ ႏွစ္မွာ သူ Lakeside School ကို တက္ေရာက္ခဲ့တယ္။ အဲဒီမွာ သူ ကြန္ပ်ဴတာေတြနဲ႕ စတင္အလုပ္လုပ္ခဲ့ျပီး Paul Allen နဲ႕ ေတြ႕ရွိခဲ့တယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈ ပံုစံ

Bill Gates ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈစတိုင္က အာဏာရွင္ပံုုစံရယ္၊ ပါ၀င္ခြင့္ျပဳတဲ့ပံုစံရယ္၊ တာ၀န္ခြြဲေ၀ေပးတဲ့ပံုစံေတြရယ္ျဖစ္ျပီး အဲဒါေတြကို အေျခအေနေပၚမွာမူတည္ျပီး သင့္ေတာ္သလို အသံုးျပဳပါတယ္။ Software Industry မွာ အရည္အခ်င္း ျမင့္မားတဲ့သူေတြကို ခန္႕ထားဖို႕နဲ႕ ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္ဖို႕က အရမ္းအေရးၾကီးပါတယ္။ သူ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ အေတြးအျမင္ေတြကို ပါ၀င္ေျပာဆိုခြင့္ျပဳျခင္းျဖင့္ ယုံၾကည္မႈနဲ႕ သစၥာရွိမႈကိုု ပါ၀င္ တည္ေဆာက္ထားပါတယ္။ ျပိဳင္ဆိုင္မႈျပင္းထန္တဲ့ သြင္ျပင္အေျခအေနဟာ ျပႆနာေတြအတြက္ အေကာင္းဆံုးအေျဖကိုု ရရွိႏိုင္ဖို႕ အေထာက္အကူျပဳပါတယ္။

Bill Gates ရဲ႕ လကၡဏာေတြကေတာ့ ငါးခု ရွိတယ္လို႕ ဆိုပါတယ္။

- Intelligent (ဥာဏ္ေကာင္းျခင္း)

- Skilful and Competent (အရည္အခ်င္းျမင့္မားျခင္းႏွင့္ ကြ်မ္းက်င္လိမၼာျခင္း)

- Determinant (အဆံုုးအျဖတ္ ေပးႏိုင္ျခင္း)

- High in Integrity (ဂုဏ္သိကၡာျမင့္မားျခင္း)

- Sociable (ေဖာ္ေဖာ္ေရြေရြရွိျခင္း)

သူ႕ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈစတိုင္

အလုပ္ကို ဦးစားေပးမႈ

သူဟာ အလုပ္ကို ဦးစားေပးတဲ့ ေခါင္းေဆာင္နဲ႕ တူျပီး Company ရဲဲ႕ ပန္းတိုင္ေတြ၊ ရည္ရြယ္ခ်က္ေတြ ရရွိဖို႕အတြက္ သူ႕လက္ေအာက္ကသူေတြရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ၊ စြမ္းေဆာင္ခ်က္ေတြကို လိုခ်င္သူျဖစ္ပါတယ္။

အာဏာရွင္ဆန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈ

ေခါင္းေဆာင္မႈမွာ ၃ မ်ိဳးရွိပါတယ္။ Democratic (ဒီမိုကေရစီ က်က် ေခါင္းေဆာင္မႈ၊ Autocratic (အာဏာရွင္ဆန္ဆန္ ေခါင္းေဆာင္မႈ)၊ နဲ႕ Laissez-faire (ျဖစ္ခ်င္တာျဖစ္ လႊတ္ထားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈ) တို႕ ျဖစ္ပါတယ္။ Autocratic leadership style ဟာ ေခါင္းေဆာင္ဟာ အရည္အခ်င္းျပည့္၀ျပီး အေၾကာင္းအရာတစ္ခုခ်င္းျဖစ္ေစ၊ အစစ အရာရာမွာျဖစ္ေစ ဆံုးျဖတ္ႏိုင္စြမ္းရွိတဲ့အခါ က်င့္သံုးပါတယ္။ Bill Gates ဟာ အဲဒီ Autocratic Leadership Style ကို အသံုးျပဳပါတယ္။

တာ၀န္ခြဲေ၀ေပးမႈ

ပထမမွာ သူဟာ လူေတြကို ပါ၀င္ခြင့္ေပးတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မဟုုတ္ဘူး။ သူ႕မွာ နည္းပညာနဲ႕ ပတ္သက္တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြ အမ်ားၾကီးရွိတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်တဲ့ေနရာမွာ တစ္ျခားလူေတြကို ပါ၀င္ခြင့္ျပဳရတာကို သူ႕မွာ သက္ေတာင့္သက္သာ မရွိဘူးလို႕ ခံစားရတယ္။ ေနာက္ပိုင္းမွာေတာ့ သူအရာရာကို တစ္ေယာက္တည္းမလုပ္ႏိုင္ဘူးဆိုတာကို သူေတြ႕ရွိလာတယ္။ လူေတြကို တာ၀န္ခြဲေ၀ေပးႏိုင္ဖို႕ အေကာင္းဆံုး နည္းလမ္းကေတာ့ အရည္အခ်င္းအျမင့္ဆံုးလူေတြကို ရွာေဖြ ခန္႕ထားျပီး လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို သူတို႕ရဲ႕မန္ေနဂ်ာေတြကို ေပးအပ္တာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

လုပ္ရုုိးလုပ္စဥ္သာ လုပ္ျခင္းနဲ႕ ေျပာင္းလဲမႈကို အားေပးျခင္း

Bill Gates မွာ သူ႕ရဲ႕ လူမႈဆက္ဆံမႈအရည္အခ်င္းထက္ သူ႕ရဲ႕ နည္းပညာအရည္အခ်င္းက ပိုျပီးသာလြန္ပါတယ္။ သူ Microsoft ကို စတဲ့အခ်ိန္မွာ သူဟာ လူေတြကို ေကာင္းရင္ဆုေပး မေကာင္းရင္ အေရးယူ စတဲ့ အျပဳအမူေလာက္ပဲ သိတဲ့သူျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ပိုင္းမွာေတာ့ သူဟာ ေျပာင္းလဲမႈေတြကို ျဖစ္ေစတဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးျဖစ္လာျပီး လူေတြကို စိတ္အားတက္ၾကြေစျခင္း၊ အေထာက္အကူျပဳျခင္းတို႕နဲ႕ အတူ သူ႕လူေတြရဲ႕ စိတ္ခံစားမႈေတြကို ဆြဲေဆာင္လာႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေတာင္ သူ႕မွာ လုပ္ရိုးလုုပ္စဥ္အတိုင္း လုပ္တတ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးရဲ႕ အမူအက်င့္ေတြ

တရား၀င္ရရွိထားေသာ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို အသံုးျပဳျခင္း

သူဟာ အဆင့္ျမင့္မန္ေနဂ်ာေတြနဲ႕ ေတြ႕တဲ့အခါမွာ Legitimate Power ကို အသံုးျပဳပါတယ္။

ဆုုေပးျခင္း

Microsoft ဟာ လူေတြကိုု မက္ေလာက္ေသာ ခံစားခြင့္ အစီအစဥ္မ်ား၊ ဆုေၾကးမ်ားကို ေပးအပ္ရာမွာ နာမည္ၾကီးပါတယ္။

အတင္းအၾကပ္လုပ္ခိုင္းျခင္း

Bill Gates ဟာ အာဏာရွင္ဆန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးျဖစ္ေသာ္လည္း မဆင္မျခင္ျခိမ္းေျခာက္ျခင္း၊ အတင္းအက်ပ္လုပ္ခိုင္းျခင္းတို႕ကို သူ႕ရဲ႕ ကိုယ္က်ိဳးအတြက္ လူေတြကို အလြဲသံုးစားလုပ္ဖို႕ေနရာမွာေတာ့ အသံုးမျပဳပါဘူး။

ကိုုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးေၾကာင့္ ရရွိတဲ့ Power မ်ား

ကြ်မ္းက်င္မႈေၾကာင့္ ရရွိေသာ စြမ္းရည္

Bill Gates ဟာ သူ႕ရဲ႕ ဘာသာရပ္ရယ္၊ သူ႕ရဲ႕ ဗဟုုသုုတရယ္၊ ကြ်မ္းက်င္မႈရယ္မွာ Master အဆင့္ဆိုတာ ေမးခြန္းထုတ္စရာမလိုပါဘူး။ အဲဒါေၾကာင့္ သူဟာသူ႕ရဲ႕ ကြ်မ္းက်င္မႈေၾကာင့္ လူေတြကို လႊမ္းမိုးႏိုင္ပါတယ္။

ရည္ညႊန္းေျပာဆိုၾကျခင္း

သစၥာရွိမႈ၊ ရင္းႏွီးမႈတို႕ကေနတဆင့္ လူေတြကို ဘယ္လိုၾသဇာေညာင္းေအာင္လုပ္ရမယ္ဆိုတာကို သူနားလည္ပါတယ္။

သူ၏ ကြ်မ္းက်င္မႈအရည္အခ်င္းမ်ား

- မဟာဗ်ဴဟာက်က် အစီအစဥ္မ်ား ေရးဆြဲႏိုင္ျခင္း (Strategic planning skill)

- လူမႈဆက္ဆံေရးေကာင္းျခင္း (Communication Skill)

- အသင္းအဖြဲ႕ႏွင့္ ပတ္သက္သည့္ အရည္အခ်င္းမ်ား ရွိျခင္း (Teamwork Skill)

- သူ၏ လူမ်ားကို စိတ္အားတက္ၾကြလာေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ျခင္း (Motivation Skill)

တို႕ျဖစ္ပါတယ္။

အခု ဒီစာဖတ္ျပီး သြားရင္ သင္ ဒီအေၾကာင္းအရာကေန ဘာေတြကို သင္ခန္းစာယူျပီး ဘာေတြကို ပိုေကာင္းလာေအာင္ လုပ္မလဲ ခ်ေရးၾကည့္ပါ။

(အနည္းဆံုး အခ်က္ ၃ ခ်က္ကို ခ်ေရးပါ။)

ဘယ္ေတာ့လုပ္မလဲ အခ်ိန္တစ္ခါတည္း သတ္မွတ္ပါ။

တကယ္လုပ္ၾကည့္ပါ။

ေကာက္ရိုးမီး မလုပ္ပါနဲ႕။

စာဖတ္ျပီး သင္တန္းတက္ျပီး လက္ေတြ႕ မလိုုက္နာတဲ့သူေတြထဲမွာ သင္မပါဘူးဆိုုတာ ကြ်န္ေတာ္ ယံုၾကည္ပါတယ္။

အခ်ိန္တစ္ခုေရာက္တဲ့အခါ သင့္ကိုယ္သင္ အ့ံၾသရေလာက္ေအာင္ကို အက်ိဳးရွိလာပါလိမ့္မယ္။

သင့္လိုပဲ ၾကိဳးစားခ်င္စိတ္ရွိတဲ့ သူငယ္ခ်င္းေတြကိုလည္း ျပပါ။ လုပ္ခိုင္းပါ။

Real People, Real Results!!!

စစ္မွန္တဲ့သူမ်ားဟာ စစ္မွန္တဲ့ Result မ်ားကို ရရွိမွာ ေသခ်ာပါတယ္။

"Make Myanmar A Better Place"

ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ ျမန္မာႏိုင္ငံေတာ္ၾကီး ျဖစ္လာေအာင္ ေဆာင္ရြက္ၾကပါစို႕။

Your Friend,

Naing Win Aung - Executive Coach
Leadership Development Facilitator
MBA (Northampton, UK)
Certified NLP Master Coach
Certified John Maxwell Coach, Trainer & Speaker
23.8.2016
#KoNaingGyiNotes

Strongest Coaches focus on the RESULTS of their clients. So I am.

အေကာင္းဆံုး Coach ေတြဟာ သူတို႕ Client ေတြ ရဲ႕ Result ေတြကိုပဲ အာရံုစိုက္ပါတယ္။

ကြ်န္ေတာ္လည္း တူတူပါပဲ။

ယခု Post တင္သူ Naing Win Aung - Executive Coach ၏ Page ျဖစ္ပါတယ္။

https://www.facebook.com/naingwinaungexecutivecoach

LinkedIn Profile https://www.linkedin.com/in/naingwinag