အႏုတ္လကၡဏာစီမံခန္႔ခြဲမႈ

 

ေက်ာက္သင္ပုန္း

 

အႏုတ္လကၡဏာစီမံခန္႔ခြဲမႈ

ေရးသူ-အ႐ိုး
အခ်ိန္မရျခင္း
ကြၽန္ေတာ္တို့သည္ ကမၻာေပၚတြင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ခ်ည္းပဲ မဟုတ္ဟုဆိုခဲ့ပါသည္။ ဟုတ္ပါသည္။ ႏိုင္ငံ၏ပိတ္ထားေသာတံခါး မ်ားကို ႐ုတ္တရက္ဖြင့္ပစ္လိုက္ေသာအခါ ကြၽန္ေတာ္တို့သည္ ကြၽန္ေတာ္တို့ခ်ည္းမဟုတ္ဘဲ ကြၽန္ေတာ္တို့ထက္လူရည္လည္ႏႇင့္ ၿပီးျဖစ္ေသာသူမ်ားႏႇင့္ ဧကန္မုခ်ေတြ႕ၾကရပါေလေတာ့၏။ ထိုသူ မ်ားႏႇင့္ ဤသို့႐ုတ္တရက္ေတြ႕ၾကရခ်ိန္တြင္ ကြၽန္ေတာ္တို့သည္ ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံ၏ ကာလရႇည္ၾကာပိတ္ထားခံခဲ့ၾကရေသာတံခါး မ်ားကို ကြၽန္ေတာ္တုိ့မည္သို့ဖြင့္ခဲ့ေၾကာင္းေတြးေတာရန္ အခ်ိန္မရ ၾကေတာ့။ ဆြဲ၍ဖြင့္ခဲ့ၾကရေလသလား၊ တြန္း၍ဖြင့္ခဲ့ၾကရေလသလား၊ အခ်ိန္မေရြးအဖြင့္အပိတ္လုပ္ႏိုင္ရန္ အရႇင္ထား၍ဖြင့္ခဲ့ၾကေလ သလား၊ တံခါးမ်ားအားလံုးကို တစ္ခါတည္း႐ိုက္ခ်ဳိးဖ်က္ဆီးထြက္လာ ခဲ့ၾကေလသလား စဥ္းစားရန္အခ်ိန္မရေတာ့။ 'ကမၻာ့လူရည္လည္ မ်ား' (ဤေနရာတြင္ ဤအသံုးကို ကြၽန္ေတာ္ရႇင္းထားခ်င္ပါသည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ ဤစာစုတြဲႀကီးတစ္ခုလံုးအတြက္ ဤအသံုး အႏႈန္းကို ကြၽန္ေတာ္ေတာက္ေလ်ာက္သံုးႏႈန္းသြားရေတာ့မည္ျဖစ္ ေသာေၾကာင့္ျဖစ္ပါ၏။ 'ကမၻာ့လူရည္လည္မ်ား' ဟု ကြၽန္ေတာ္ သိမ္း က်ဳံးဆိုလိုက္ေသာသူမ်ားမႇာ တစ္ကမၻာလံုးရႇိ ျပည္တြင္းျပည္ပက ရႇိေနႏႇင့္ၾကေသာ၊ ကြၽန္ေတာ္တို့ထက္မ်ားစြာပို၍ လြတ္လပ္တိုးတက္ တတ္ေျမာက္လည္၀ယ္ၿပီးျဖစ္ၾကကုန္ေသာ၊ ကြၽန္ေတာ္တို့ႏႇင့္ ရင္ဆိုင္ၾကရေတာ့မည့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးၿပီးႏႇင့္ေသာကမၻာဆန္သည့္လူ့အဖြဲ႕ အစည္းမႇလူမ်ားကို ဆိုလိုျခင္းျဖစ္ပါသည္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ထက္ အစစ အရာရာတိုးတက္ႏႇင့္ၿပီးျဖစ္ေသာ၊ အျမင္ပြင့္လင္းက်ယ္ေျပာႏႇင့္ ၿပီးျဖစ္ေသာ ကမၻာ့ေခတ္ေရႇ႕ေျပးလူမ်ားကို 'ကမၻာ့လူရည္လည္မ်ား' ၊ တစ္နည္း သိုးေဆာင္းဘာသာစကားအားျဖင့္ Globalized Society’ ဟု ကြၽန္ေတာ္သံုးႏႈန္းမိသည္မႇာ မႇားယြင္းေနခဲ့သည္ဆိုပါက ပညာရႇင္မ်ားျပဳျပင္ေပးေစလိုပါသည္။ ကြၽန္ေတာ္ဆိုလိုခ်င္ေသာ အဓိပၸာယ္ကို သိၾကမည္ထင္ပါသည္။ ဤကား စကားခ်ပ္။) ႏႇင့္ ကြၽန္ေတာ္တို့ ထိပ္တိုက္ရင္ဆိုင္ၾကရပါေတာ့သည္။ ႐ုတ္တရက္ လ်င္ျမန္စြာ။ ဤတြင္ ဘာေတြျဖစ္လာပါသနည္း။ အျခားေသာ ေသာင္းေျပာင္းေထြလာကိစၥမ်ားထက္ ပို၍အေရးႀကီးလႇေသာစီမံ ခန့္ခြဲမႈခ်င္းစစ္ထိုးရေသာအေျခအေနကို ကြၽန္ေတာ္တို့ရင္ဆိုင္ၾက ရပါေတာ့၏။ မေအာင္ျမင္ေသာစီမံခန့္ခြဲမႈမ်ားအတြက္ ကြၽန္ေတာ္ ၏ဒုတိယေခါင္းစဥ္မႇာ ဤသို့ျဖစ္ပါသည္။

တိုးတက္မႈအတြက္ ေလ႕လာဆည္းပူးရန္အခ်ိန္မရျခင္း
************************************************************
႐ုတ္တရက္အားျဖင့္ ဤေခါင္းစဥ္သည္ ေသခ်ာေပါက္ ေတြေ၀သြားေစႏိုင္ေသာေခါင္းစဥ္ျဖစ္ပါသည္။ သို့ေသာ္ ဤနည္း ဗ်ဴဟာမႇာ ကမၻာ့လူရည္လည္မ်ား အေျခခံနည္းစနစ္ကဲ့သို့ အၿမဲတေစ သံုးတတ္ေသာနည္းဗ်ဴဟာျဖစ္ပါ၏။ ေခတၲေတြေ၀၍ ေခတၲတံု့ဆိုင္း သြားခ်ိန္ကေလးမ်ားသည္ အေကာင္းဆံုးအသံုးခ်ႏိုင္မည့္ကာလ ကေလးမ်ားျဖစ္ေၾကာင္း သူတို့ေကာင္းေကာင္းသိခဲ့ၾကၿပီးျဖစ္၏။ လူတစ္ေယာက္အတြက္ျဖစ္ေစ၊ သာမန္အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုအတြက္ ျဖစ္ေစ၊ အေရးႀကီးေသာအစိုးရအဖြဲ႕အစည္းအတြက္ပင္ျဖစ္ေစ စီမံ ခန့္ခြဲမႈခ်င္းစစ္ခင္းလာရၿပီဆိုေသာအခ်ိန္၌ ကိုယ့္ကိုကူညီသလိုလိုႏႇင့္ ႐ုတ္တရက္ ကိုယ့္စီမံခန့္ခြဲမႈမ်ားတန့္သြားေအာင္၊ ျပန္သံုးသပ္ေန ျခင္းျဖင့္ အခ်ိန္ကုန္ေအာင္၊ ေကာင္းေနေသာစီမံခန့္ခြဲမႈပံုစံ Management Pattern တစ္ခု လႈပ္ခတ္သြားေအာင္ ထိုးထည့္ေပးလိုက္ ေသာ 'သပ္' တစ္ေခ်ာင္းျဖစ္ေတာ့၏။ ဤတြင္ ဘာျဖစ္ႏိုင္ပါသနည္း။ ဥပမာတစ္ခု ကြၽန္ေတာ္ေပးပါမည္။
''တစ္ေသြး၊ တစ္သံ၊ တစ္မိန့္ ငါေျပာတာအားလံုးလိုက္လုပ္ ၾက'' ဟူေသာ စီမံခန့္ခြဲမႈေအာက္တြင္ ကာလေပါင္းမ်ားစြာေနထိုင္လာ ခဲ့ၾကရၿပီး ကမၻာႏႇင့္အဆက္ျပတ္၍ လြန္စြာေခတ္မမီရႇာေလေတာ့ ေသာ တတိယတန္း၊ စတုတၴတန္း၊ ပဥၥမတန္း၊ ဆ႒မတန္း ကိုယ့္ ဟာကိုယ္ ဘယ္အတန္းေရာက္ေနမႇန္းပင္မသိေသာ ႏိုင္ငံေလး တစ္ႏိုင္ငံရႇိသည္ ဆိုၾကပါစို့။ ထိုႏိုင္ငံသည္ ကမၻာကိုမီရန္ ႐ုတ္တရက္ ပံုစံေျပာင္းပစ္လိုက္၏။ ကမၻာကိုမီေလမည္လား။ ေ၀းစြတကား။ မည္သည္ကိုမ်ေသခ်ာျပင္ဆင္မထားဘဲ ဟင္းလင္းဖြင့္ပစ္လိုက္၍ ကမၻာကိုရင္ဆိုင္လိုက္ျခင္းသည္ နဂိုရႇိခဲ့ေလေသာမေျပလည္မႈမ်ား ထက္ အဆေပါင္းမ်ားစြာႀကီးမားလႇေသာအႏၲရာယ္မ်ားကို အစိုးရ ေရာ ျပည္သူပါ ေသခ်ာေပါက္ထိပ္တိုက္တိုးေတာ့၏။ ကမၻာ့လူရည္ လည္မ်ားႏႇင့္ အစိုးရေရာ ျပည္သူပါ ထိပ္တိုက္တိုး၏။ ဘယ္ေနရာမႇာ ဘယ္လိုစီမံခန့္ခြဲရမည္ဟု ျပင္ဆင္ခ်ိန္မရ။ ဤေနရာတြင္ ထိုႏိုင္ငံ ကေလးသည္ ကံဆိုးမိုးေမႇာင္က်ကာ မဟာဗ်ဴဟာအရ အခ်က္အခ်ာ က်ေလေသာ ပထ၀ီ၀င္အေနအထားရႇိေနပါက ေနရာတကာ၀ါးခ်င္၊ မ်ဳိခ်င္ရႇိလႇေသာ ကမၻာ့လူရည္လည္ ပထမတန္းစားႏိုင္ငံႀကီးမ်ားႏႇင့္ ႀကံဳရေတာ့၏။ ဤတြင္ဆိုခဲ့ၿပီးေသာေခါင္းစဥ္သည္ ေအးေအးလူလူ အသက္၀င္လာေတာ့၏။
ေစတနာျဖင့္ အႀကံေပးသလိုလိုႏႇင့္ ႏိုင္ငံေလး၏ကြန္စတီ က်ဴးရႇင္းကို တစ္ခ်က္လႇမ္းေထာက္လိုက္၏။ အေျခခံဥပေဒဖြဲ႕စည္းပံု ကို ထိပ္ပုတ္လိုက္သျဖင့္ အစိုးရ၏စီမံခန့္ခြဲေရးအပိုင္းတြင္ ခါသြား ေတာ့၏။ လႊတ္ေတာ္အႀကိမ္ႀကိမ္ေခၚရ၍ ပထမေျခလႇမ္းမႇာတင္ ထစ္ထစ္ေငါ့ေငါ့ျဖစ္ကုန္၏။ ထို့ျပင္ ႏိုင္ငံ၏ GDP ၊ GNP ကို ထပ္ေတာက္လိုက္၏။ တေမႇာင့္ ထပ္ျဖစ္၏။ တတိယေျမာက္ႏိုင္ငံ ကာကြယ္ေရးကို အေမးထုတ္လိုက္သည့္အခါတြင္ကား ...
'တိုးတက္မႈအတြက္ ေလ့လာဆည္းပူးရန္ အခ်ိန္မရျခင္း'
ဟုတ္ကဲ့။ ဥပမာေလးတစ္ခုပါ။ သူမ်ားေတြက အက်ဥ္း ကေန အက်ယ္ခ်ဲ႕စဥ္းစားသြားပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ အက်ယ္ ကေန ျပန္က်ဳံ႕က်ဳံ႕သြားေအာင္ခ်ဳံ႕ၾကည့္ပါတယ္။ အထက္ကေပးခဲ့ သည့္ဥပမာေလးမႇာ ႏိုင္ငံငယ္ေလးေတြ ႐ုတ္တရက္အဆင္ေျပ မလာေအာင္ စနစ္တက် 'စီမံခန့္ခြဲ' သြားတာကိုေတြ႕ရပါလိမ့္မယ္။
ဆိုၾကပါစို့။
ကမၻာ့လူရည္လည္မ်ားနဲ့ ကြၽန္ေတာ္တို့အလုပ္အတူတူ တြဲလုပ္ၾကရပါၿပီတဲ့။ ခင္ဗ်ားကိုယ္ခင္ဗ်ား တိုးတက္ေအာင္ေလ့လာ ဆည္းပူးဖို့ အခ်ိန္မေပးဘူး။ ခင္ဗ်ားဘယ္ေလာက္ေတာ္ေတာ္ ကမၻာ့ လူရည္လည္ေတြက သူတို့နဲ့ပခံုးခ်င္းယႇဥ္မလာႏိုင္ေအာင္ ခင္ဗ်ားကို စနစ္တက်ျပႆနာေတြ တစ္ခုၿပီးတစ္ခုေပးၿပီး စီမံခန့္ခြဲေနတာေလ။ ခင္ဗ်ားမႇာ အခ်ိန္မရႇိေတာ့ဘူး။ ျပႆနာေတြ စနစ္တက်အေပးခံရ႐ံု နဲ့တင္ ခင္ဗ်ားေအာင္ျမင္လာမႇာမဟုတ္ေတာ့ဘူး။ အနက္ေရာင္ စီမံခန့္ခြဲျခင္းရဲ႕နည္းတစ္ခုပါဗ်ာ။ ႐ိုး႐ိုးေလး။ ကြၽန္ေတာ္တို့ ခင္ဗ်ား တို့မႇာ ကယ္ေပါက္တစ္ခုေတာ့ရႇိတယ္။ မတတ္ႏိုင္ဘူးေလ။ ကိုယ့္ ကိုယ္ကိုယ္စီမံခန့္ခြဲရေတာ့မႇာေပါ့။ ကိုယ့္တိုးတက္မႈကိုရဖို့အတြက္ ဏူေည-ႀ ထားရေတာ့မႇာေပါ့။ ကိုယ့္ထက္ႀကီးတဲ့သူသံုးေယာက္ကို ဖိုခံုေလာက္ (ဖိုခေနာင့္) ဆိုင္တိုက္ေပးထားလိုက္ပါ။ ဒီေလာက္ စီမံ ခန့္ခြဲမႈေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ တတ္ပါတယ္။ ႏႇစ္ေယာက္တည္း သြား တိုက္မေပးနဲ့ေနာ္။ ကိုယ့္ထက္ႀကီးတဲ့ႏႇစ္ေယာက္ စည္းလံုးသြားမႇျဖင့္ ကိုယ္ျပားမႇာဗ်။ သံုးပြင့္ဆိုင္ခြပ္ေနၾကတုန္း 'တိုးတက္မႈအတြက္ ေလ့လာဆည္းပူးရန္ အခ်ိန္ကေလးမ်ား' ရႇာၾကတာေပါ့။ ဒါေပမဲ့ သတိေတာ့ေကာင္းမႇဗ်။ ကမၻာ့လူရည္လည္မ်ားက က်ဳပ္တို့အႀကံကို လည္းသိၾကတာပဲ။ အဲဒီအတြက္ မေအာင္ျမင္ႏိုင္မယ့္၊ တစ္နည္း အားျဖင့္ ေအာင္ျမင္မႈကိုပိတ္ဆို့ႏိုင္မယ့္စီမံခန့္ခြဲမႈပံုစံေတြ ထားထား ၾကတယ္။ အမ်ားႀကီးရႇိပါေသးတယ္ဗ်ာ။ ကြၽန္ေတာ္ ဆက္ေျပာျပပါ ဦးမယ္။ ဒီစာစုမႇာေတာ့ ႐ုတ္တရက္ေႏႇာင့္ေႏႇးသြားေအာင္လုပ္နည္း နဲ့ လမ္းေၾကာင္းေျပာင္းသြားေအာင္ေရႊ႕နည္းႏႇစ္ခုကို ေခါင္းစဥ္ တစ္ခု တည္းနဲ့လုပ္သြားလို့ရႏိုင္တဲ့ မသမာစီမံခန့္ခြဲမႈတစ္ခုကိုတင္ျပလိုက္ ပါတယ္။
အစိုးရအဖြဲ႕ မဂၤလာပါ။
ဖတ္သူမ်ားအားလံုးကို ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။
ကြၽန္ေတာ္တို့က တစ္ေယာက္ကိုတစ္ေယာက္ဆက္ဆံေန ဖို့ကလည္း အေရးႀကီးသကိုးလားဗ်ာ။
(အမ်ဳိးမ်ဳိးအဖံုဖံု ေတြးၾကည့္ၾကေစလိုပါသည္)
Myanmar B2B Management Magazine