အ​ေျပာင္​းအလဲတစ္​ခု​ေအာင္​ျမင္​ခ်င္​ရင္​ ဒီအခ်က္​ ၅ ခ်က္​လိုပါတယ္​!

 

ပိုင္စိုး - Management

 

အ​ေျပာင္​းအလဲတစ္​ခု​ေအာင္​ျမင္​ခ်င္​ရင္​ ဒီအခ်က္​ ၅ ခ်က္​လိုပါတယ္​!
---------------------------------------------------------------------
Change ဆိုတဲ့​ေျပာင္​းလဲမႈဟာ တကယ္​​ေတာ့ အႏုပညာဆန္​ပါတယ္​။အႏုပညာဆန္​တယ္​လို႔ ယူဆရတဲ့အ​ေၾကာင္​းက​ေတာ့ သိမ္​​ေမြ႕တယ္​၊ ႏူးညံ႔တယ္​။ အကိုင္​အတြယ္​မတတ္​ရင္​ ကိုယ္​့ရွဴးကိုယ္​ပတ္​တတ္​ပါတယ္​။

Change နဲ႔ပတ္​သက္​ၿပီး ​ေဆာင္​းပါး​ေတာ္​​ေတာ္​မ်ားမ်ား​ေရးခဲ့ဖူးပါတယ္​။ ဒီတစ္​ခါ​ေတာ့ သင္​့တင္​့​ေလ်ာက္​ပတ္​တဲ့ အ​ေျပာင္​းအလဲ​ေတြ ျဖစ္​သင္​့ပါလ်က္​နဲ႔ ဘာ​ေၾကာင္​့မ​ေျပာင္​းလဲရတာလဲဆိုတဲ့ အ​ေၾကာင္​းျဖစ္​ပါတယ္​။

သင္​့တင္​့​ေလ်ာက္​ပတ္​တဲ့ အ​ေျပာင္​းအလဲျဖစ္​ဖို႔ဆုိရင္​ အဓိကလိုအပ္​တဲ့ အခ်က္​ ၅ ခ်က္​ရွိပါတယ္​။

***ပထမအခ်က္​*** Vission***

​ေျပာင္​းလဲမယ္​ဆိုၿပီး ဘယ္​ကို​ေျပာင္​းလဲမယ္​ဆိုတဲ့ အ​ေျပာင္​အလဲရဲ႕ အနာဂတ္​အျမင္​မရွိၾကလို႔ျဖစ္​ပါတယ္​။ တကယ္​လို႔ရွိခဲ့မယ္​ဆိုရင္​​ေတာင္​ မႈန္​ဝါးဝါးနဲ႔ တိက်​ေသခ်ာတဲ့ အနာတ္​အျမင္​မရွိၾကလို႔ပဲျဖစ္​ပါတယ္​။

အနာဂတ္​အျမင္​မရွိတဲ့အခါ၊ မၾကည္​လင္​တဲ့အခါ သြား​ေတာ့ သြား​ေနပါရဲ႕ ဟို​ေနရာလိုလို ဒီ​ေနရာလိုလိုနဲ႔ လိုလို လိုလိုနဲ႔ သူမ်ားလုပ္​လို႔ လိုက္​လုပ္​တာမ်ိဳး ျဖစ္​သြားတတ္​ပါတယ္​။

သြားၿပီးမွ ကိုယ္​သြားခ်င္​တာ ကိုယ္​​ေျပာင္​းခ်င္​တာ ဒါမဟုတ္​ဘူးဆိုၿပီး ​ေနာက္​ျပန္​​ေခါက္​ရင္​​ေတာင္​ ဒီဘက္​​ေခတ္​မွာ အရမ္​း​ေနာက္​က်သြားတတ္​ပါတယ္​။

Therefore, we need to have a clear vision.

***ဒုတိယအခ်က္​***Skill***

သြားခ်င္​တဲ့​ေနရာ၊ ​ေျပာင္​းခ်င္​တဲ့​ေနရာကို​ေတာ့ ရွင္​းရွင္​းလင္​းလင္​း ျမင္​​ေနရပါၿပီ အဲ​ေနရာကိုသြားဖို႔ က်ြမ္​းက်င္​မႈမရွိရင္​ ဝဲလည္​လည္​ ျဖစ္​​ေနပါလိမ္​့မယ္​။

ဥပမာ။ ဒီဘက္​ဆိပ္​ကမ္​းက​ေန ဟိုဘက္​ဆိပ္​ကမ္​းကို သြးမယ္​ဆိုတာ တိတိက်က်သိတယ္​။ ျမင္​လည္​းျမင္​​ေနရၿပီ။ ဒါ​ေပမဲ့ ​ေရကိုျဖတ္​ကူးမွ ဟိုဘက္​ကမ္​းကို​ေရာက္​မယ္​။

အဲမွာ ​ေလွနဲ႔ကူးမလား? သ​ေဘၤာနဲ႔ကူးမလား? ​ကိုယ္​တိုင္​​ေရကူးသြားမလား? ဘယ္​လိုပဲ သြားသြား ​သက္​ဆိုင္​ရာတစ္​ခုခ်င္​းစီအလိုက္​ က်ြမ္​းက်င္​မႈရွိဖို႔လိုအပ္​ပါတယ္​။

ဆံပင္​လွလွ​ေလး​ေတာ့ ညႇပ္​ခ်င္​ပါရဲ႕ ကိုယ္​ကမညႇပ္​တတ္​ရင္​ အလုပ္​မျဖစ္​ပါဘူး။

ကိုယ္​ကမက်ြမ္​းရင္​​ေတာ့ က်ြမ္​းက်င္​တဲ့သူ​ေတြနဲ႔ သြားရပါမယ္​။
ဒီ​ေနရာမွာ ဥပမာတစ္​ခု​ေပးလိုပါတယ္​။ ယဥ္​​ေမာင္​းလိုင္​စင္​​ေတာ့ ရထားပါတယ္​။ ဒါ​ေပမဲ့ စမ္​းတဝါးဝါး​ေမာင္​း​ေနသူရဲ႕ကား​ေပၚမွာ လိုက္​မစီးရဲၾကဘဲ စိုးရိမ္​မႈ​ေတြပဲရွိ​ေနပါလိမ္​့မယ္​။

Therefore, we need to have enough skills.

***တတိယအခ်က္​***Incentive***

အဲအ​​ေျခအ​ေနကို ​ေျပာင္​းလဲလိုက္​ရင္​ ဘာအက်ိဳး​ေက်းဇူးရမွာလဲ?
အထူးသျဖင္​့ ႀကံဳရမွာက က်ြန္​​ေတာ္​တို႔ဘာရမွာလဲ ဆိုတာပါပဲ။

မွန္​ပါတယ္​။ က်ြန္​​ေတာ္​တို႔ငယ္​ငယ္​တုန္းက မိဘ​ေတြက ​ေက်ာင္​းစာမွာ အဆင္​့​ေကာင္​း​ေစခ်င္​ၾကပါတယ္​။ လက္​ရွိအဆင္​့ထက္​ပို​ေကာင္​းရင္​ ဘာဝယ္​​ေပးမယ္​ဆိုတာမ်ိဳးနဲ႔ မက္​လံုး​ေပးခဲ့ပါတယ္​။ အဲအရာဟာ အ​ေျပာင္​းအလဲကို​ေမာင္​းႏွင္​ဖို႔ ​ေလာင္​စာဆီပါပဲ။

မက္​လံုးတစ္​ခုခုမရွိခဲ့ရင္​ အ​ေျပာင္​းအလဲကျဖစ္​ခဲ့မယ္​ဆိုရင္​ ၃ လ နဲ႔ၿပီးရမွာကို ၇ လ ၈ လ အထိၾကာသြားတတ္​တဲ့သ​ေဘာရွိပါတယ္​။

Time is money. ဆိုတာ ဒီဘက္​​ေခတ္​အတြက္​ အ​ေတာ္​မွန္​ပါတယ္​။ နည္​းနည္​း​​ေနာက္​က်ရင္​ ​ေနာက္​က်သလို အခြင္​့အလမ္​း​ေတြ ဆံုးရွံုးသြားတတ္​ပါတယ္​။

Therefore, we need to offer proper incentives.

***စတုတၴအခ်က္​***Resources***

ဒီတစ္​ခုအ​ေတာ္​အ​ေရးႀကီးပါတယ္​။ အ​ေျပာင္​းအလဲကို အ​ေကာင္​အထည္​​ေဖာ္​ဖို႔ လိုအပ္​တဲ့ အင္​အားစု​ေတြျဖစ္​ပါတယ္​။ အထူးသျဖင္​့
Human Resources လို႔​ေခၚတဲ့ အ​ေျပာင္​းအလဲမွာပါဝင္​တဲ့သူ​ေတြ ျဖစ္​ပါတယ္​။

အဲသူ​ေတြ ​​ေပါက္​ကရလုပ္​ရင္​ ​ေပါက္​ကရျဖစ္​ကုန္​မွာပါပဲ။ အနာဂတ္​အျမင္​​ေတြ​ေကာင္​းၿပီး ​ေျပာင္​းလဲမယ္​့သူ​ေတြက မ​ေကာင္​းရင္​ အလကားျဖစ္​ကုန္​မွာပါ။

Human Reources မွမဟုတ္​ပါဘူး Financial Resources တို႔အပါအဝင္​ အျခား Resources ​ေတြအ​ေရးႀကီး ပါတယ္​။ မဟုတ္​ရင္​ အခ်ည္​းအနီးျဖစ္​သြားတတ္​ပါတယ္​။

Therefore, we need to have efficient resources.

***ပဥၥမအခ်က္​***Action Plan***

အားလံုး​ေတာ့ရွိပါရဲ႕။ ဘယ္​အခ်ိန္​ဘယ္​​ေနရာမွာ ဘယ္​သူ​ေတြက ဘာ​ေတြကိုလုပ္​မယ္စတဲ့အခ်က္​​ေတြပါဝင္​တဲ့ Action Plan မရွိဘဲ အ​ေျပာင္​းအလဲကိုစလုပ္​ခဲ့ရင္​ အဲအ​ေျပာင္​းအလဲက အစကတည္​းက မွား​ေနတတ္​ပါတယ္​။ အစမ​ေကာင္​းရင္​ အ​ေႏွာင္​း​ေသခ်ာဖို႔ခက္​ပါတယ္​။

Therefore, we need to have a definite action plan.

------------------------

အႏွစ္​ျပန္​ခ်ဳပ္​ရရင္​ အဓိကအခ်က္​ ၅ ခ်က္​က​ေတာ့
Vission, Skill, Incentive, Resources, Action Plan
​ေတြျဖစ္​ပါတယ္​။ ဒီအခ်က္​​ေတြနဲ႔ျပည္​့ျပည္​့ဝဝ​ေဆာင္​႐ြက္​သြားရင္​ သင္​့တင္​့​ေလ်ာက္​ပတ္​တဲ့ အ​ေျပာင္​းအလဲတစ္​ခု ျဖစ္​လာဖို အလားအလအမ်ားႀကီးရွိ​ေနပါလိမ္​့မယ္​။

​ေလးစားစြာျဖင္​့

ပိုင္​စိုး (Management)