"Best Follower"
ဒီေန႕ နယ္ပယ္အသီးသီးမွာ ဦးေဆာင္ေနၾကသူေတြကို ၾကည့္လိုက္ရင္ အမ်ားစုဟာ ေနာက္လိုက္ေကာင္း ျဖစ္ခဲ့ၾကတာကို ေတြ႕ရမွာပါ..။ “ေအာက္သက္ေၾကတယ္” ဆိုတာ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ဖို႕ လမ္းစ ပါပဲ..။ ေခါင္းေဆာင္ ဆိုတဲ့ ေနရာကို ေန႕ခ်င္းညခ်င္း ေရာက္မယ္လို႕ ထင္ျပီး ေခါင္းေဆာင္နည္း သင္တန္းေတြကို တက္ထားရံုနဲ႕ မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး..။ ေခါင္းေဆာင္နည္း သင္တန္းေတြက “ေခါင္းေဆာင္လုပ္နည္း” ကိုပဲ သင္ေပးတာပါ.. ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးတာ မဟုတ္ပါဘူး..။ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္လာရင္ ဘာေတြ လုပ္ရမယ္..။ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ခ်င္ရင္ ဘယ္လို ေနထိုင္က်င့္ၾကံရမယ္ ဆိုတာ ေတြကို သင္ေပးတာပါ..။ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးလိုက္တာ မဟုတ္ပါဘူး..။ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ခ်င္ရင္ေတာ့
ကိုယ္ဦးေဆာင္လို႕ ရႏိုင္မယ့္ နယ္ပယ္ကို အရင္ေရြးရပါမယ္..။ ကိုယ္ေရြးလိုက္တဲ့ နယ္ပယ္အေၾကာင္းကို အေသးစိတ္ ထဲထဲဝင္ဝင္ သိဖို႕လိုပါတယ္..။ သိဖို႕ လိုတယ္ဆိုလို႕ အရာရာကို လက္ေတြ႕က်က် ကၽြမ္းက်င္ရမယ္ လို႕ ဆိုလိုတာ မဟုတ္ပါဘူး..။ ႏွံ႕ႏွံ႕စပ္စပ္ ထိုးထိုးထြင္းထြင္း သိႏိုင္ဖို႕ လိုတယ္ လို႕ ေျပာတာပါ..။ ျပီးေတာ့ ဆံုးျဖတ္ႏိုင္စြမ္း.. ညွိႏိႈင္းႏိုင္စြမ္း ဆိုတာကလည္း သိပ္ကို အေရးပါပါတယ္..။ ညွိႏိႈင္းတယ္ ဆိုတာ နားဝင္ခ်ိဳေအာင္ ေျပာတာပါ..။ တကယ္ေတာ့ “အေပးအယူ” လုပ္ရတာပါ..။ ကိုယ္က တစ္ခုခုလိုခ်င္တယ္.. ဒါဆိုရင္ ကိုယ့္ဖက္ကလဲ တစ္ခုခု ျပန္ေပးမွ ျဖစ္မွာေပါ..။ ေပးခ်င္သူနဲ႕ ယူခ်င္သူ.. ။ ေပးႏိုင္တာနဲ႕ လိုခ်င္တာ အံဝင္ခြင္က် ျဖစ္သြားရင္ ညွိႏိႈင္းမႈ ေအာင္ျမင္တာပါပဲ..။ ေျပာရတာ လြယ္ေပမယ့္ လုပ္ရတာ ခက္ပါတယ္..။ လူ႕သဘာဝအတိုင္း ကိုယ္ကပဲ ယူခ်င္တာ ကိုယ့္ဖက္က ျပန္ေပးရမွာေတာ့ ႏွေမ်ာတယ္ေလ..။ ဒါေၾကာင့္ ညွိႏိႈင္းမႈတစ္ခုေအာင္ျမင္ခ
ေနာက္လိုက္ ဘဝမွာ ေလ့က်င့္ထားရမယ့္ ေနာက္ထပ္ အရည္အခ်င္းတစ္ခုက နာခံတတ္ဖို႕ပါ..။ ကိုယ့္ထက္ အေတြ႕အၾကံဳမ်ားသူ ကိုယ့္ထက္ ဝါသမၻာၾကီးသူက လမ္းညႊန္ရင္ လိုက္နာ တတ္ရပါတယ္..။ ေခါင္းေဆာင္ေတြ ဟာ လိုက္နာတဲ့ သူေတြကို ႏွစ္သက္ေလ့ရွိပါတယ္..။ ကိုယ့္ကို ေပးတဲ့ လမ္းညႊန္ မႈက မရွင္းလင္းလို႕ နားမလည္ လို႕ ဆိုရင္ ျပန္ေမးသင့္ပါတယ္..။ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ရွိပါရက္နဲ႕ မနာခံတာ.. ဆန္႕က်င္တာ ဆိုရင္ေတာ့ ေနာက္လိုက္ေကာင္း လို႕ မဆိုႏိုင္ေတာ့ပါဘူး..။
ေနာက္ထပ္တစ္ခုကေတာ့ ကိုယ့္ကို ေပးထားတဲ့ တာဝန္ျပီးဆံုးေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျပီးရင္ အၾကီးအကဲကို ျပန္ျပီး သတင္းပို႕ဖို႕ လိုပါတယ္..။ လုပ္ေတာ့ လုပ္လိုက္တယ္..။ ျပီးလဲ ျပီးသြားတယ္..။ ဒါေပမယ့္ ကိုယ့္တာဝန္ျပီးဆံုးေၾကာင္း
ေအာက္သက္မေၾကခဲ့ရင္ ….. ေနာက္လိုက္ေကာင္း မျဖစ္ခဲ့ရင္ .. ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း မျဖစ္ႏိုင္ေတာ့ ဘူးလား လို႕ ေမးႏိုင္ပါတယ္..။ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္..။ ေအာက္သက္မေၾကခဲ့တဲ့ အတြက္ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕ ခံစားခ်က္ ကို မသိႏိုင္တာ တစ္ခုပဲ ရွိပါတယ္..။ အဲဒီကိစၥက ေတာ္ေတာ္အေရးၾကီးတဲ့ (Qualitative factor) ျဖစ္ပါတယ္..။ တျခား ကၽြမ္းက်င္မႈေတြ ႏွံ႕စပ္ေအာင္ ေလ့လာလို႕ ရႏိုင္ေပမယ့္ .. ငယ္သား ဘဝရဲ႕ ခံစားခ်က္ .. သံေယာဇဥ္ သစၥာတရား ဆိုတာေတြကို ခံစား နားလည္ဖို႕ေတာ့ ခက္ပါလိမ့္မယ္..။
ဒါေၾကာင့္ ေနာင္တစ္ခ်ိန္မွာ ဦးေဆာင္ႏိုင္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္လိုသူေတြ “ေအာက္သက္ေၾက” တဲ့ ေနာက္လိုက္ေကာင္းေတြ ျဖစ္ခဲ့ေစခ်င္ပါတယ္..။
ခ်စ္ခင္စြာျဖင့္
ေကာင္းလြန္း (၂.၁၂.၂၀၁၆)
ဒီေန႕ နယ္ပယ္အသီးသီးမွာ ဦးေဆာင္ေနၾကသူေတြကို ၾကည့္လိုက္ရင္ အမ်ားစုဟာ ေနာက္လိုက္ေကာင္း ျဖစ္ခဲ့ၾကတာကို ေတြ႕ရမွာပါ..။ “ေအာက္သက္ေၾကတယ္” ဆိုတာ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ဖို႕ လမ္းစ ပါပဲ..။ ေခါင္းေဆာင္ ဆိုတဲ့ ေနရာကို ေန႕ခ်င္းညခ်င္း ေရာက္မယ္လို႕ ထင္ျပီး ေခါင္းေဆာင္နည္း သင္တန္းေတြကို တက္ထားရံုနဲ႕ မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး..။ ေခါင္းေဆာင္နည္း သင္တန္းေတြက “ေခါင္းေဆာင္လုပ္နည္း” ကိုပဲ သင္ေပးတာပါ.. ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးတာ မဟုတ္ပါဘူး..။ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္လာရင္ ဘာေတြ လုပ္ရမယ္..။ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ခ်င္ရင္ ဘယ္လို ေနထိုင္က်င့္ၾကံရမယ္ ဆိုတာ ေတြကို သင္ေပးတာပါ..။ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးလိုက္တာ မဟုတ္ပါဘူး..။ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ခ်င္ရင္ေတာ့
ကိုယ္ဦးေဆာင္လို႕ ရႏိုင္မယ့္ နယ္ပယ္ကို အရင္ေရြးရပါမယ္..။ ကိုယ္ေရြးလိုက္တဲ့ နယ္ပယ္အေၾကာင္းကို အေသးစိတ္ ထဲထဲဝင္ဝင္ သိဖို႕လိုပါတယ္..။ သိဖို႕ လိုတယ္ဆိုလို႕ အရာရာကို လက္ေတြ႕က်က် ကၽြမ္းက်င္ရမယ္ လို႕ ဆိုလိုတာ မဟုတ္ပါဘူး..။ ႏွံ႕ႏွံ႕စပ္စပ္ ထိုးထိုးထြင္းထြင္း သိႏိုင္ဖို႕ လိုတယ္ လို႕ ေျပာတာပါ..။ ျပီးေတာ့ ဆံုးျဖတ္ႏိုင္စြမ္း.. ညွိႏိႈင္းႏိုင္စြမ္း ဆိုတာကလည္း သိပ္ကို အေရးပါပါတယ္..။ ညွိႏိႈင္းတယ္ ဆိုတာ နားဝင္ခ်ိဳေအာင္ ေျပာတာပါ..။ တကယ္ေတာ့ “အေပးအယူ” လုပ္ရတာပါ..။ ကိုယ္က တစ္ခုခုလိုခ်င္တယ္.. ဒါဆိုရင္ ကိုယ့္ဖက္ကလဲ တစ္ခုခု ျပန္ေပးမွ ျဖစ္မွာေပါ..။ ေပးခ်င္သူနဲ႕ ယူခ်င္သူ.. ။ ေပးႏိုင္တာနဲ႕ လိုခ်င္တာ အံဝင္ခြင္က် ျဖစ္သြားရင္ ညွိႏိႈင္းမႈ ေအာင္ျမင္တာပါပဲ..။ ေျပာရတာ လြယ္ေပမယ့္ လုပ္ရတာ ခက္ပါတယ္..။ လူ႕သဘာဝအတိုင္း ကိုယ္ကပဲ ယူခ်င္တာ ကိုယ့္ဖက္က ျပန္ေပးရမွာေတာ့ ႏွေမ်ာတယ္ေလ..။ ဒါေၾကာင့္ ညွိႏိႈင္းမႈတစ္ခုေအာင္ျမင္ခ
ေနာက္လိုက္ ဘဝမွာ ေလ့က်င့္ထားရမယ့္ ေနာက္ထပ္ အရည္အခ်င္းတစ္ခုက နာခံတတ္ဖို႕ပါ..။ ကိုယ့္ထက္ အေတြ႕အၾကံဳမ်ားသူ ကိုယ့္ထက္ ဝါသမၻာၾကီးသူက လမ္းညႊန္ရင္ လိုက္နာ တတ္ရပါတယ္..။ ေခါင္းေဆာင္ေတြ ဟာ လိုက္နာတဲ့ သူေတြကို ႏွစ္သက္ေလ့ရွိပါတယ္..။ ကိုယ့္ကို ေပးတဲ့ လမ္းညႊန္ မႈက မရွင္းလင္းလို႕ နားမလည္ လို႕ ဆိုရင္ ျပန္ေမးသင့္ပါတယ္..။ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ရွိပါရက္နဲ႕ မနာခံတာ.. ဆန္႕က်င္တာ ဆိုရင္ေတာ့ ေနာက္လိုက္ေကာင္း လို႕ မဆိုႏိုင္ေတာ့ပါဘူး..။
ေနာက္ထပ္တစ္ခုကေတာ့ ကိုယ့္ကို ေပးထားတဲ့ တာဝန္ျပီးဆံုးေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျပီးရင္ အၾကီးအကဲကို ျပန္ျပီး သတင္းပို႕ဖို႕ လိုပါတယ္..။ လုပ္ေတာ့ လုပ္လိုက္တယ္..။ ျပီးလဲ ျပီးသြားတယ္..။ ဒါေပမယ့္ ကိုယ့္တာဝန္ျပီးဆံုးေၾကာင္း
ေအာက္သက္မေၾကခဲ့ရင္ ….. ေနာက္လိုက္ေကာင္း မျဖစ္ခဲ့ရင္ .. ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း မျဖစ္ႏိုင္ေတာ့ ဘူးလား လို႕ ေမးႏိုင္ပါတယ္..။ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္..။ ေအာက္သက္မေၾကခဲ့တဲ့ အတြက္ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕ ခံစားခ်က္ ကို မသိႏိုင္တာ တစ္ခုပဲ ရွိပါတယ္..။ အဲဒီကိစၥက ေတာ္ေတာ္အေရးၾကီးတဲ့ (Qualitative factor) ျဖစ္ပါတယ္..။ တျခား ကၽြမ္းက်င္မႈေတြ ႏွံ႕စပ္ေအာင္ ေလ့လာလို႕ ရႏိုင္ေပမယ့္ .. ငယ္သား ဘဝရဲ႕ ခံစားခ်က္ .. သံေယာဇဥ္ သစၥာတရား ဆိုတာေတြကို ခံစား နားလည္ဖို႕ေတာ့ ခက္ပါလိမ့္မယ္..။
ဒါေၾကာင့္ ေနာင္တစ္ခ်ိန္မွာ ဦးေဆာင္ႏိုင္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္လိုသူေတြ “ေအာက္သက္ေၾက” တဲ့ ေနာက္လိုက္ေကာင္းေတြ ျဖစ္ခဲ့ေစခ်င္ပါတယ္..။
ခ်စ္ခင္စြာျဖင့္
ေကာင္းလြန္း (၂.၁၂.၂၀၁၆)
No comments:
Post a Comment
မိတ္ေဆြ...အခ်ိန္ေလးရရင္ blogg မွာစာလာဖတ္ပါေနာ္
ဗဟုသုတ ရနိုင္တယ္။