"နိစၥဓူ၀ အလုပ္ေတြမွာ ပိတ္မိေနတဲ့ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအတြက္"

 

Naing Win Aung - Business & Executive Coach

 

"နိစၥဓူ၀ အလုပ္ေတြမွာ ပိတ္မိေနတဲ့ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအတြက္"

Work On လုပ္ငန္းအေပၚကေန လုပ္ေဆာင္ပါ ... No In Your Business လုပ္ငန္းအတြင္းထဲကေန မလုပ္ေဆာင္ပါနဲ႔ ...

စြန္႔ဦးတီထြင္ လုပ္ငန္းရွင္တိုင္း စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုကို ေသခ်ာတဲ့ အမွတ္တစ္ခုထက္ ေက်ာ္လြန္သည္အထိ ၾကီးထြားေအာင္ျမင္လာဖို႔အတြက္ ျဖတ္သန္းရမယ့္ တံတားတစ္ခုရွိပါတယ္။

အမွတ္တစ္ခု ဆိုတာက လုပ္ေဆာင္ျခင္း (Doing) ကေန ဦးေဆာင္ျခင္း (Leading) ဆိုတဲ့ အေျပာင္းအလဲျဖစ္သည့္ အမွတ္ကို ဆိုလိုျခင္းျဖစ္ပါတယ္။

ဆိုလိုတာကေတာ့ နိစၥဓူ၀လုပ္ေနရတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကေန ေနာက္ကို တစ္လွမ္းဆုတ္ၿပီး သင့္အဖြဲ႕အစည္းထဲမွာ လုပ္ပံုကိုင္ပံုေတြကို အေပၚစီးကေန ေစာင့္ၾကည့္တဲ့က႑ကို စတင္လုပ္ပါ။

အဲဒါဟာ ပိုအေရးၾကီးတဲ့ တာ၀န္ယူမႈေတြကို သင့္၀န္ထမ္းေတြအား ယံုၾကည္စြာ လႊဲအပ္ရန္အတြက္ ေလ့လာသင္ယူျခင္းဟူ၍လည္း ဆိုလိုခ်င္ပါတယ္။

ဒါေပမယ့္ ဒီဟာက သူတို႔စီးပြားေရးကို သူတို႔ရဲ့ ကေလးလို ျမင္တဲ့ စြန္႔ဦးတီထြင္သူေတြ အမ်ားစုအတြက္ေတာ့ ေတာ္ေတာ္မလြယ္ကူတဲ့ ကိစၥတစ္ခု ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။

သင့္ကုမၸဏီကို စတင္တည္ေထာင္ခဲ့တုန္းက သင့္လုပ္ငန္းၾကီး လည္ပတ္ဖို႔အတြက္ သင္ကိုယ္တိုင္ ေထာင့္စံုကေန ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ခဲ့တဲ့ အခ်ိန္ကို ျပန္သြားၾကည့္ၾကရေအာင္။

သင့္ယံုၾကည္မႈေတြ ၾကီးထြားလာတာနဲ႔ အမွ် အလုပ္ေတြျပီးေျမာက္ႏိုင္ဖို႔ အကူအညီေတြလိုခဲ့တဲ့ အတြက္ သင္စျပီး ၀န္ထမ္းေတြေခၚခဲ့တယ္။

တိက်ေသခ်ာတဲ့ အလုပ္ေတြ၊ တာ၀န္ေတြကို သင့္၀န္ထမ္းအသစ္ေတြကို စတင္ျပီး လႊဲအပ္ခဲ့တယ္။ သူတို႔ေတြဟာ သင့္အတြက္ အလုပ္လုပ္ၾကေၾကာင္းကို သက္ေသျပလာတာကို ေတြ႕ရတဲ့အခါမွာ ပိုၾကီးမားတဲ့ စီမံကိန္းေတြ သူတို႔ကို စျပီးေပးခဲ့တယ္။

တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ သူတို႔ေတြရဲ့ တကယ္ တာ၀န္ယူ ေဆာင္ရြက္ရတဲ့ အလုပ္အျဖစ္ ေျပာင္းလဲသြားတယ္။

ယံုၾကည္စြာ လႊဲအပ္ႏိုင္ဖို႔ ေလ့လာသင္ယူျခင္းဟာ အျမဲတမ္း စဥ္ဆက္မျပတ္ လုပ္ေဆာင္ေနရမယ့္ ခရီးစဥ္တစ္ခုပါပဲ။

သင့္ရဲ့တိုက္ပြဲကို ႏွစ္ပိုင္းပိုင္းလို္က္ပါ။

ပထမတစ္၀က္က ယံုၾကည္စြာ လႊဲအပ္ႏိုင္ေလာက္ေအာင္ သင့္ေတာ္မယ္ထင္တဲ့ သူေတြကို ေရြးခ်ယ္ ခန္႔အပ္ပါ။

ေနာက္ထပ္တစ္ျခမ္းကိုေတာ့ အမွားအယြင္း ကင္းေစမယ့္ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကို ဖန္တီးပါ။

အဲဒီရိုးရွင္းမႈဟာ ေကာင္းမြန္တဲ့ ဆက္ဆံေရးကေန စတင္ပါတယ္။

လုပ္ငန္းေသးေသးေလးေတြ အမ်ားစုမွာ ၀န္ထမ္းေတြက က႑စံုမွာ ပါ၀င္ လုပ္ေဆာင္ ေနၾကရတယ္။

ရလဒ္ကေတာ့ သူတို႔ေတြအတြက္ ထိပ္တန္းဦးစားေပးသင့္တာ ဘာလဲဆိုတာကို ေသခ်ာမသိျခင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

လုပ္ငန္းရွင္ တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ သူတို႔ေတြကို ေျပာျပဖို႔က သင့္ရဲ႕တာ၀န္ပါပဲ။

• သူတို႔ရဲ႕အလုပ္ေတြ တာ၀န္ေတြက ဘာလဲဆိုတာ ၊ ဘယ္ဟာေတြက ပိုျပီး ဦးစားေပး ေဆာင္ရြက္သင့္တယ္ ဆိုတာ ေျပာျပထားရမယ္။

• ေအာင္ျမင္တဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခု ျဖစ္ေျမာက္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ျခင္းဟာ ဘာနဲ႔တူသလဲ။ ၀န္ထမ္းေတြက သိရွိနားလည္ဖို႔အတြက္ ပင္ကိုယ္အရည္အခ်င္း ပါလာျပီးသားလို႔ ေမွ်ာ္လင့္မထားပါနဲ႔။ အလုပ္တာ၀န္တစ္ခု ေအာင္ျမင္ျခင္းဆိုတာကို အဓိပၸာယ္ ဘယ္လိုသတ္မွတ္မလဲ၊ ဖြင့္ဆိုမလဲ ဆိုတာကေတာ့ သင့္သေဘာပါပဲ။ သင့္ဘက္က ေကာင္းမြန္မွန္ကန္တဲ့ လမ္းေၾကာင္းခ်ျပရမယ္၊ တိက်ခိုင္မာရမယ္၊ ဥပမာေပး ဆံုးမရမယ္။

• လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို အတိုင္းအတာနဲ႔ သတ္မွတ္ေပးထားရပါမယ္။ ေငြေရးေၾကးေရး ၊ အခ်ိန္ကိုက္ျပီးစီးမႈ ၊ အလုပ္ခ်ိန္တြင္း အေျပာအဆို၊ အမူအက်င့္ စသည့္တို႔ကို သတ္မွတ္ေပးထားရပါမည္။

• သင္ရဲ႕စံႏႈန္းအတိုင္းျပည့္မွီဖို႔ report တင္ခိုင္းတဲ့ေနရာမွာလည္း update ျဖစ္တဲ့ report ကုိ သင့္ဘက္က ဘယ္ေလာက္ၾကာရင္ တစ္ခါလိုခ်င္တယ္ ဆိုတာ၊ ဘယ္လို အခ်က္ေတြ ပါ၀င္ရမယ္ ဆိုတာ ၊ သင္က ေရးထားတဲ့ report ကုိ လိုခ်င္တာလား ဒါမွမဟုတ္ ပါးစပ္နဲ႔ တင္ျပရင္ ေရာ သင့္ဘက္က လက္ခံသလားဆိုတာေတြ ေသခ်ာေျပာထားရမယ္။

• လုပ္ငန္း လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြန႔ဲ ပတ္သတ္ျပီး ၀န္ထမ္းေတြ ဘယ္ေနရာမွာ တိုးတက္မႈ အားနည္းေနလဲ။ သင့္ဘက္က feedback မေပးပဲနဲ႔ လူေတြက တိုးတက္မႈေတြ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ဖို႔ကို မေမွ်ာ္လင့္ပါနဲ႔။

သင့္အေနနဲ႔ လုပ္ငန္းေသးေသးေလးေတြမွာ လုပ္ေလ့မရွိတဲ့ တိက်မွန္ကန္စြာ ေရးစြဲထားတဲ့ အလုပ္ေဖာ္ျပခ်က္ေတြ၊ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ review ေတြ မလုပ္ထားရေသးရင္ေတာင္မွ ဒီ information ေတြနဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြကို ေကာင္းေကာင္းဆက္ဆံႏိုင္ပါတယ္။ အကယ္၍ သင့္မွာ လူမွန္ေနရာမွန္ မရွိခဲ့ဘူး၊ ဒါ့အျပင္ တိက်ေသခ်ာတဲ့ အလုပ္တာ၀န္ေတြ ယံုၾကည္စြာ လႊဲအပ္ဖို႔ စိတ္ထဲမွာ မသက္မသာ ျဖစ္ေနတယ္ဆိုရင္ ဘယ္လိုျဖစ္မလဲ။

၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ skill ေတြကို ေမွ်ာ္လင့္ထားတဲ့ စံႏႈန္းအတိုင္း ရသည္အထိ သင္က training ေပးတာမ်ိဳး ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ တာ၀န္ယူမႈေတြကို အလွည့္အေျပာင္းလုပ္ေပးတာမ်ိဳး လုပ္ေပးရမယ္။

တခ်ိဳ႕၀န္ထမ္းေတြက စဥ္းစားေတြးေခၚတဲ့ အပိုင္းကို တာ၀န္မယူခ်င္ၾကဘူး။ သူတို႔ေတြဟာ စဥ္းစားစရာ မလိုတဲ့ေနရာေတြမွာပဲ အလုပ္လုပ္ခ်င္ၾကတယ္။ လုပ္သားပ်ားေတြလို ၀န္ထမ္းေတြ သင့္အဖြဲ႕အစည္းထဲမွာ ရွိလား သင္စစ္ေဆးၾကည့္ရမယ္။

အဲဒီလို မရွိဘူးဆိုရင္ ေနာက္ျပီး ဘယ္ဟာကမွ အလုပ္မျဖစ္ေဆာ့ဘူးဆိုရင္ တာ၀န္ယူမႈေတြကို စိတ္အားထက္သန္စြာ လက္ခံမယ့္ သူေတြနဲ႔ အစားထိုးျခင္းဆိုတဲ့ ခက္ခဲတဲ့ အဆင့္ကို သင္ေက်ာ္ျဖတ္ရပါလိမ့္မယ္။

ဒါဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံေတြထဲမွာ အခက္ခဲဆံုးပါပဲ။

သင့္လုပ္ငန္းမွာ လူေရြးခ်ယ္မႈမွန္ကန္မယ္၊ Program ေတြ၊ Process ေတြကို စနစ္တက် စီစဥ္မႈေတြလုပ္ေဆာင္မယ္ဆိုရင္ သင့္လုပ္ငန္းဟာ အားလံုးနီးပါး အဆင္ေျပေျပ လည္ပတ္ ေနမွာပါ။

ဒီလုိမွ မဟုတ္ရင္ေတာ့ ေရရွည္အတြက္ သင္ခ်မွတ္ထားတဲ့ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ကို အေရာက္လွမ္းႏုိင္ဖို႔ ေတာ္ေတာ္ခက္ခဲပါလိမ့္မယ္။

ယံုၾကည္စြာ လႊဲအပ္ႏိုင္ျခင္းဟာ တာ၀န္ယူမႈကို စြန္႔လႊတ္ဖို႔ လံုး၀မဟုတ္ပါဘူး။

လုပ္ငန္းထဲမွာ ၀င္ျပီးလုပ္ေနမယ့္အစား လုပ္ငန္းအေပၚကေန ျမင္ၾကည့္ျခင္းကို ေလ့လာသင္ယူဖို႔ပဲျဖစ္တယ္။

ထက္ျမတ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ဘယ္အခ်ိန္မွာ သူတို႔ရဲ႕လမ္းေၾကာင္းကေန ေဘးဖယ္ေပးရမယ္ဆိုတာ ေကာင္းေကာင္းသိၾကတယ္။

လုပ္ငန္းတစ္ခုကို အဲဒီလို လည္ပတ္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ အဓိက လိုအပ္တဲ့ အခ်က္ ၂ ခု ရွိပါတယ္။

တစ္ခုက System စနစ္ ပါ။

ေနာက္တစ္ခုက Leadership ေခါင္းေဆာင္မႈပါ။

အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမွာ

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းရင္ အဲဒီအခ်ိန္မွာ ျမင့္ျမင့္တက္ႏိုင္ပါတယ္။

စနစ္ေကာင္းရင္ ၾကာၾကာနဲ႕ ေ၀းေ၀း ေျပးႏိုင္ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္ေရာ စနစ္ေရာ ေကာင္းရင္ ျမင့္ျမင့္မွာ ၾကာၾကာနဲ႕ ေ၀းေ၀း ေျပးႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။

ဒါေပမယ့္ အဲဒီလို ျဖစ္လာေအာင္ တိုးတက္ေျပာင္းလဲမႈ (Transformation) လိုအပ္ပါတယ္။

၁။ သင့္ကိုယ္သင္ တိုးတက္ေျပာင္းလဲေအာင္ လုပ္ရမယ္။
၂။ သင့္လူေတြကို တိုးတက္ေျပာင္းလဲေအာင္ လုပ္ရမယ္။
၃။ သင့္အဖြဲ႕အစည္းကို တိုးတက္ေျပာင္းလဲေအာင္ လုပ္ရမယ္။

သင္တစ္ခု မွတ္ထားရမွာက တိုးတက္ေျပာင္းလဲမႈဆိုတာဟာ သင့္ရဲ႕ သိစိတ္နဲ႕ ေ႐ြးခ်ယ္ရမယ့္ အရာ ျဖစ္ပါတယ္။

Naing Win Aung
MBA (Northampton, UK)
Business & Executive Coach
Master Facilitator & Trainer
29.6.2017
#KoNaingGyiNotes
#BreKthroughCoachingMyanmar
#naingwinaungexecutivecoach

Reference: entrepreneur
Photo: americanbusinessmag

ေအာက္ဖာ္ျပပါ လင့္ခ္သည္ ယခု Post တင္သူ Naing Win Aung - Executive Coach ၏ Page ျဖစ္ပါတယ္။ အခုလို Post ေလးေတြရမၾကာခဏ ဖတ္ႏိုင္ေအာင္ Like & See First လုပ္ထားႏိုင္ပါတယ္။

https://www.facebook.com/naingwinaungexecutivecoach

LinkedIn Profile https://www.linkedin.com/in/naingwinag

ကြ်န္ေတာ့္ လုပ္ငန္းအတြက္ Page ပါ။

https://m.facebook.com/BreakthroughCompanyLimitedMyanmar/

➡️သင့္စီးပြားေရးလုပ္ငန္း၊ အလုပ္အကိုင္၊ ဘ၀တစ္ခုလံုးကို လက္ေတြ႕က်ၿပီး အခ်ိန္တိုအတြင္း ရလာဒ္ေကာင္းမ်ားကို ရွိေစကာ သိသိသာသာ တိုးတက္ေျပာင္းလဲေစမည့္ Transformational Leadership Journey (TLJ) Intensive ၃ ရက္အျပည့္သင္တန္း

➡️ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ေခါင္းေဆာင္မႈ စီမံခန္႕ခြဲမႈ အခက္အခဲမ်ား အေၾကာင္း ေဆြးေႏြးႏိုင္တဲ့ One on One Executive Coaching သို႕မဟုတ္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကို ပိုမိုေအာင္ျမင္စြာ စီမံခန္႕ခြဲႏိုင္ေစေသာ One on One Business Coaching

➡️ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအတြက္ ျဖစ္ေစ၊ ဘ၀ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ျဖစ္ေစ၊ မည္သည့္အခက္အခဲကိုမဆို အေကာင္းဆံုေက်ာ္လႊားႏိုင္ေစေရးအတြက္ျဖစ္ေစ အေကာင္းဆံုး အေထာက္အပံ့ျဖစ္ေစႏိုင္ေသာ တစ္ဦးခ်င္း 12 Hours NLP Breakthrough Coaching

➡️ ကုမၸဏီ၏ အနာဂါတ္ရည္မွန္းခ်က္ ပန္းတိုင္မ်ား သတ္မွတ္၍ တစ္ဆင့္ခ်င္း မည္သို႕ ရယူရမည္ကို အစီအစဥ္မ်ား ေရးဆြဲႏိုင္ေသာ Strategic Planning Executive Team Coaching

➡️ Professional Coaching Career ကို စတင္လိုသူမ်ား၊ လုပ္ငန္းခြင္မွာ စီမံခန္႕ခြဲမႈ၊ ေခါင္းေဆာင္မႈပိုမိုတိုးတက္လိုသူမ်ားနဲ႕ ဘ၀မွာ ေအာင္ျမင္မႈ၊ ေပ်ာ္႐ႊင္မႈမ်ား ရရွိလိုသူမ်ား အားလံုးအတြက္ American Board of NLP မွ အသိအမွတ္ျပဳ NLP Practitioner & Coaching Triple Certification သင္တန္းမ်ား

➡️သင့္မန္ေနဂ်ာမ်ား အပါအ၀င္ ၀န္ထမ္းမ်ား၏ Customer Service, Leadership Development နဲ႕ Team Work မ်ား ပိုမိုတိုးတက္လာေစမည့္ Corporate Training မ်ား

အစရွိသည့္ အစီအစဥ္မ်ားအတြက္ ဆက္သြယ္လိုပါက

Breakthrough Coaching, Training & Consulting အမွတ္ ၅၃၊ ပထမထပ္၊ ဇလြန္လမ္း (စမ္းေခ်ာင္းၿမိဳ႕နယ္)၊ ဂြေစ်းအနီး၊ လင္းလြန္းေတာင္ရပ္ကြက္၊ စမ္းေခ်ာင္းၿမိဳ႕နယ္၊ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕။ 09765222104, 09765222106, 09765222107, 09765222108 တို႕ကို ဆက္သြယ္၍ စံုစမ္းေမးျမန္းႏိုင္ပါတယ္။

Breakthrough Coaching, Training & Consulting ရဲ႕ Website www.breakthroughmmr.com မွာလည္း ၀င္ေရာက္ေလ့လာႏိုင္ပါတယ္။