သမင္ေမြးျပီး က်ားမစားေစဖို႕

 

MESI Entrepreneur SMEs

 

သမင္ေမြးျပီး က်ားမစားေစဖို႕
---------------------------------
လုပ္ငန္းေတြလုပ္ငန္းေတြမွာ ၀န္ထမ္းေတြ အ၀င္အထြက္မ်ား ေနၾကတာ စာေရးသူတို႕အားသံုးသိၾကတဲ့ အတုိင္းပါပဲ။ ယခုအေျခအေနဟာ လူေတာ္ေတြကို အျပိဳင္အဆိုင္ လုေနၾကရတဲ့ စစ္ၾကီးျဖစ္ေနျပီလို႕ပညာရွင္ေတြက ေျပာၾကားေနပါျပီ။ War for talent! လို႕ေခၚၾကပါတယ္။ အျပိဳင္အဆိုင္မ်ားတဲ့ ယေန႕ စီးပြားေရး
နယ္ပယ္မွာ မိမိတို႕ လုပ္ငန္း ေရရွည္ တည္တံ့ဖို႕၊ ျပိဳင္ဘက္နဲ႕ ယွဥ္ရင္ အသာစီးရဖို႕
ၾကိဳးစား ၾကရာမွာ အရည္အေသြးရွိတဲ့၊ ပါရမီရွိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြ မိမိတို႕ လုပ္ငန္းမွာ သစၥာရွိရွိနဲ႕ေရရွည္တည္တံ့ေနဖို႕၊ ေပ်ာ္ရႊင္ေနဖို႕၊စိတ္ေက်နပ္မႈေတြနဲ႕ က်ိဳးစားေနဖို႕၊ မိမိတို႕ လုပ္ငန္းကိုစြန္႕ခြာျပီး အျခားေသာ လုပ္ငန္းေတြဆီ ေျပာင္းေရႊ႕မသြားဖို႕ နည္းလမ္းအမ်ိဳးမ်ိဳး၊ မဟာဗ်ဴဟာ အမ်ိဳးမ်ိဳးသံုးေဆာင္ရြက္ၾကရပါတယ္။

“ငကန္းသြားရင္ ငေဆြလာမယ္” ဆိုတဲ့စကားဟာ လြန္ခဲ့ေသာ ဆယ္စုႏွစ္ (၁)ခု ၊ (၂)ခုမွာ အလြန္အသံုးတည့္ေကာင္းတည့္ႏုိင္ေပမယ့္ ယေန႕ေခတ္မွာေတာ့ သက္တမ္းမရွည္ႏုိင္ေတာ့ပဲရွိေနပါျပီ။ တခ်ိဳ႕ေသာသူေတြကေတာ့ အဆိုပါ အယူအဆကိုပင္ လက္သံုးေဆာင္ပုဒ္တခုအျဖစ္ သံုးစြဲေနၾကတုန္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ကန္းတဲ့သူသြားတာကို လက္ခံႏိုင္ေပမဲ့ တကယ္ေတာ္တဲ့သူေတြကိုေတာ့ ငေဆြလာမွာပဲ ယူဆျပီး မထိမ္းထာႏုိင္ရင္ေတာ့ အေကာင္းမရဘဲ အေဆြအေဆာင္းေတြပဲထပ္ရဖို႕ရွိပါမယ္။

၀န္ထမ္းေတြ ဘာေၾကာင့္ လုပ္ငန္းကိုစြန္႕ခြာသြားရလဲဆိုတဲ့ ေမးခြန္းကို ေျဖဖို႕ စာေရးသူတို႕မွာအေျခခံက်တဲ့ အေျဖ (၂)ခုရွိပါတယ္။ ပထမတခုကေတာ့ ျပိဳင္ဘက္ေတြက၊ လုပ္သားေစ်းကြက္အတြင္းမွာရွိတဲ့လုပ္ငန္းေတြက မိမိတို႕ လုပ္ငန္းက ေပးထားေသာ ရာထူး၊ လစာ၊ တုိးတက္မႈ နဲ႕ အျခားေသာ ခံစားခြင့္
အမ်ိဳးမ်ိဳးဖန္တီးကာ မက္လံုးေပးျပီး ဆြဲေခၚသြားလို႕ ၀န္ထမ္းေတြ မိမိတို႕ လုပ္ငန္းကိုစြန္႕ခြာသြားၾကျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ အဆိုပါမက္လံုးေတြကို Pull Factors ေတြလို႕ေခၚပါတယ္။ ဒုတိယတခုကေတာ့မိမိတို႕လုပ္ငန္းတြင္းမွာရွိတဲ့ ညံ့ဖ်င္းတဲ့ မူ၀ါဒေတြ၊ စီမံခန္႕ခြဲမႈပံုစံေတြ၊ လုပ္ငန္းခြင္အေျခအေနေတြ၊ အထက္အေအာက္ ဆက္ဆံေရး၊ ေဘးတိုက္ဆက္ဆံေရးေတြ စတဲ့ လုပ္ငန္းတြင္းတြန္အားေတြေၾကာင့္ပဲ
၀န္ထမ္းေတြ လုပ္ငန္းကေန မထြက္ ထြက္သြားေအာင္တြန္းအားေပးေနတတ္ပါတယ္။ အဆိုပါအခ်က္ေတြကိုေတာ့ Push Factors လို႕ေခၚပါတယ္။

ဒီလုိဆိုရင္ ၀န္ထမ္းေကာင္းေတြ မိမိတိုလုပ္ငန္းကို စြန္႕ခြာမသြားေစဖို႕ စီမံခန္႕ခြဲသူေတြ၊HR professional ေတြအေနနဲ႕ ဘယ္လို မဟာဗ်ဴဟာ Strategy ေတြသံုးမလဲဆိုတာေတြကေတာ့လုပ္ငန္းသေဘာသဘာ၀အေပၚမူတည္ျပီးေျပာင္းလဲႏိုင္ပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ မက္လံုးေပးျပီးစြဲေခၚသြားလို႕ ၀န္ထမ္းေတြ မိမိတို႕လုပ္ငန္းကို
စြန္႕ခြာသြားတာကို ထိမ္းခ်ဳပ္ဖို႕ဟာ အင္မတန္မလြယ္တဲ့ကိစၥတခုပဲျဖစ္ပါတယ္။ စာေရးသူတို႕အေနနဲ႕ လုပ္ငန္းတြင္းမွ ထြန္းထုတ္သလိုျဖစ္ေစတဲ့ အခ်က္ေတြေၾကာင့္
၀န္ထမ္းေတြ လုပ္ငန္းကိုစြန္႕ခြာမသြားေအာင္ ေဆာင္ရြက္ထားဖို႕ေတာ့လြန္စြာ
အေရးၾကီးပါတယ္။ မက္လံုးတခုခုေၾကာင့္ ၀န္ထမ္းေတြစြန္႕ခြာသြားတာဟာ လုပ္ငန္းရဲ႕
ပံုရိပ္ ကိုမ်ားစြာမထိခိုက္ႏိုင္ေပမဲ့ လုင္ငန္းတြင္းတြန္းအားေတြေၾကာင့္ ၀န္ထမ္းေတြ
စြန္႕ခြာသြားၾကျခင္းကေတာ့ လုပ္ငန္းတခုလံုးရဲ႕ ပံုရိပ္ကိုထိခုိက္ေစျပီး
၀န္ထမ္းေကာင္းေတြ ရွာေဖြဖို႕လိုအပ္လာတဲ့အခါမွာလည္းထိခိုက္မႈျဖစ္ေစပါတယ္။

လုပ္ငန္းတြင္းတြန္းအားေတြေၾကာင့္ ၀န္ထမ္းေတြ စြန္႕ခြာမသြားေအာင္ဆိုရင္ ေနခ်င္စဖြယ္လုပ္ငန္းခြင္တခုဖန္တီးထားဖို႕လုိအပ္ပါတယ္။ေနခ်င္စဖြယ္လုပ္ငန္းခြင္တခု
ဖန္တီးရာမွာေတာ့ လုပ္ခ၊ လစာ ဟာအေရးၾကီးတဲ့အခန္းက႑မွာပါ၀င္ေနပါတယ္။

Workers can be generally seen as a machine fuelled by money. လို႕ စီမံခန္႕ခဲမႈပညာရွင္Storey ကဆိုထားပါတယ္။ ဆိုလိုရင္းကေတာ့ လုပ္သား (၀န္ထမ္း) ေတြကို ေငြဆိုတဲ့ ေလာင္စာဆီျဖည့္ျပီးေမာင္းႏွင္လို႕ ရတဲ့ စက္တလံုးလို႕
ရႈျမင္ထားျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ Storey ရဲ႕အဆိုဟာအတိုင္းအတာတခုအထိ မွန္ကန္မႈရွိေနပါတယ္။ တကယ္လို႕သာ မိမိတို႕လုပ္ငန္းက လုပ္ငန္းတူ
ျပိဳင္ဘက္ေတြထက္ လုပ္ခလစာပိုေပးခဲ့မယ္ဆိုရင္ ၀န္ထမ္းေတြ အေနနဲ႕ လုပ္ငန္းသစ္တခုကိုေျပာင္းေရႊ႕သြားဖို႕ မလြယ္လွပါဘူး။

လုပ္ငန္းတူ အဖြဲ႕အစည္း (၂)ခု အတြင္းမွာ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ေနတဲ့မန္ေနဂ်ာ (၂) ဦးဟာ လုပ္ကို္င္ရတဲ့ လုပ္ငန္းသေဘာသဘာ၀ခ်င္း၊ တာ၀န္ယူရမႈျခင္းတူခဲ့ရင္ေတာင္
ရရွိတဲ့ လုပ္ခလစာပိုမိုျမင့္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းက မန္ေနဂ်ာဟာ လုပ္ငန္းအေပၚမွာ ပိုမိုအားထုတ္ၾကိဳးစားၾကတာမ်ားပါတယ္။ ျပိဳင္ဘက္ထက္ လုပ္ခ၊ လစာပိုမေပးႏုိင္တဲ့ အေျခအေနေတြ ရွိလာရင္ေတာ့အျခားတနည္းတလမ္းသံုးဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။
ဥပမာ။ ။ လုပ္ငန္းရဲ႕ Stock option ေတြ Equity Plans ေတြ
ကို၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႕ ၀ယ္လို႕ရေအာင္ဖန္တီးေပးတာမ်ိဳးလုပ္လို႕ရပါတယ္။ အားသာခ်က္ကေတာ့ လုပ္ငန္းရဲ႕ Stock ေစ်းႏႈန္းေတြတက္လာခဲ့ရင္ Stock ၀ယ္ယူခြင့္ရထားတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႕လဲ၀င္ေငြတိုးလာပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ စိုက္ထုတ္ၾကိဳးစားမႈ commitment ကို Stock Value အတက္အက်
အေပၚေမွ်ာ္မွန္းခ်က္နဲ႕တိုက္ရိုက္ခ်ိတ္ဆက္ထားျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။

တိုးတက္မႈအခြင့္အလမ္းေတြဖန္တီးေပးပါ။ အဆိုပါအခြင့္အလမ္းေတြရွိေၾကာင္းလဲ ၀န္ထမ္းေတြနားလည္ ေနပါေစ။ ၀န္ထမ္းေတြဟာ ၾကိဳးစားရင္ ၾကိဳးစားသေလာက္ Reward တခုခုျပန္လည္ရရွိလိုၾကပါတယ္။ အားထုတ္မႈအေပၚ ျပန္လည္ရရွိမႈ
Reward ဟာ ေယဘုယ်အားျဖင့္ (၂) မ်ိဳးရွိပါတယ္။ ေငြေၾကးခံစားခြင့္ေတြနဲ႕
ျပန္လည္ရရွိတဲ့ Monetary Reward နဲ႕ ေငြေၾကးခံစားခြင့္ႏွင့္မဆိုင္တဲ့ ျပန္လည္ရရွိမႈ Non-Monetary Reward (ဥပမာ၊ အထက္လူၾကီးရဲ႕ အသိအမွတ္ျပဳမႈ) တို႕ပဲျဖစ္ပါတယ္။ တခါတေလမွာ ၀န္ထမ္းေတြဟာ ေငြေၾကးခံစားခြင့္ Monetary Reward ေတြထက္ အထက္လူၾကီးရဲ႕ အသိအမွတ္ျပဳ ခ်ီးက်ဴးမႈေတြကို ပိုလိုခ်င္ၾကပါတယ္။

တန္နဲ႕အားမွ်တပါေစ။ ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႕ ၎တို႕လုပ္ကိုင္ေနရတဲ့ အလုပ္ေတြဟာဖိအားမ်ားတာတို႕၊ လံုး၀ကိုခက္ခဲတာတို႕၊ မႏိုင္၀န္ေတြကို
ထမ္းေနရတယ္လို႕ ျမင္လာရင္ ပိုမိုဖိအားနည္း ၀န္မပိေစတဲ့ လုပ္ငန္းမ်ိဳးဟာ အဆိုပါ၀န္ထမ္းေတြကို စြဲေဆာင္ေနတတ္ပါတယ္။ တခါတေလက်ရင္ မက္လံုးေတြပိုေပးလို႕ လုပ္ငန္းကို စြန္႕ခြာသြားတာထက္ ဖိိအားေတြမ်ားလို႕၊ မႏိုင္၀န္ေတြထမ္းေနရလို႕ စြန္႕ခြာသြားၾကတာေတြ ေတြ႕ရပါတယ္။

ေငြေၾကးမဟုတ္တဲ့ အျခားခံစားခြင့္ေတြ ထပ္မံေပးၾကည့္ပါ။ ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႕
လုပ္ငန္းဆီကေန လုပ္ခ၊ လစာ ေတြအျပင္ အျခားေသာ ထပ္ေဆာင္းခံစားခြင့္ေတြကိုလဲ
အာရံုစိုက္လာၾကပါျပီ။ လုပ္ခ၊ လစာခ်င္းတူရင္ ရာထူးခ်င္းတူရင္ အျခားေသာခံစားခြင့္ ေတြျဖစ္တဲ့ ကားေပးထားျခင္း၊ Installment နဲ႕ကား၊ တုိက္ခန္းစသည္ေတြကို ၀ယ္ယူခြင့္ေပးျခင္း မ်ိဳးဟာ ၀န္ထမ္းေတြ (အထူးသျဖင့္ Key Player ေတြ) မိမိတို႕
လုပ္ငန္းကို လြယ္လြယ္နဲ႕ စြန္႕ခြာမသြားေအာင္ စြဲေဆာင္ထိမ္းသိမ္းထားႏိုင္ပါတယ္။
ရင္းနီးေဖၚေရြတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ ဆက္ဆံေရးကို ဖန္တီးေပးပါ။ ေရွရွည္မွာ ၀န္ထမ္းေတြ
လုပ္ေဖၚကိုဘက္ေတြ၊ မန္ေနဂ်ာေတြဟာ ရင္းနီးေဖၚေရြတဲ့ မိသားစုပံုစံ ဆက္ဆံေရးကို
လုိခ်င္လာတတ္ၾကပါတယ္။

ရင္းနီးေဖၚေရြတဲ့ဆက္ဆံေရးေတြက တဆင့္
၀န္ထမ္းအခ်င္းခ်င္းအၾကား စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ စာခ်ဳပ္ Psychological Contract
ေတြခ်ဳပ္ဆိုထားသလိုအေျခအေနမ်ိဴးေတြ ျဖစ္ေပၚေစပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြဟာ ၎တို႕
လုပ္ေနရတဲ့ လုပ္ငန္းတာ၀န္ေတြနဲ႕ ပတ္သက္ျပီး ပ်င္းရိျငီးေငြ႕လာျပီး တာ၀န္တခုေၾကာင့္သာ လုပ္ျခင္းမ်ိဳးမဟုတ္ဘဲ ၎တို႕ရဲ႕ဘ၀အစိတ္အပိုင္းတခု အေနနဲ႕ မိသားစု တစုအတြင္းမွာ အလုပ္လုပ္ေနရသကဲ့သို႕ ေႏြးေထြးပ်ဴငွာတဲ့
ဆက္ဆံမႈေတြဖန္တီးေပးထားျခင္းဟာ မိမိတို႕လုပ္ငန္းကို စြန္႕ခြာသြားဖို႕
ခက္ခဲသြားေစပါတယ္။

တာ၀န္ေတြေပးအပ္ျပီးပါက အဆိုပါတာ၀န္ေတြနဲ႕ပတ္သက္ျပီး ၀န္ထမ္းေတြ အေပၚ
ယံုၾကည္မႈရွိပါ။ ယံုၾကည္မႈဆိုရာမွာေတာ့ ယံုၾကည္လို႕ရႏုိင္တဲ့သူမ်ိဳးကို ဆိုလိုျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ တာ၀န္ေပးအပ္ျခင္းခံရတာကို လိုလားတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႕
အထက္လူၾကီးေတြရဲ႕ ယံုၾကည္မႈကို ေမွ်ာ္လင့္မိၾကပါတယ္။ အယံုအၾကည္ရွိတယ္လို႕
ခံစားသြားရတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြဟာ ေပးအပ္တဲ့ လုပ္ငန္းတာ၀န္ေတြနဲ႕ပတ္သက္ျပီး တက္တက္ ၾကြၾကြေဆာင္ရြက္တတ္ၾကပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြ မိမိတို႕လုပ္ငန္းကို စြန္႕ခြာမသြားၾကဖို႕ ေနရာတကာမွာ ထိမ္းခ်ဳပ္ေနတဲ့ စီမံခန္႕ခြဲမႈကေန ယံုၾကည္မႈအေပၚ အေျခခံတဲ့ စီမံခန္႕ခြဲမႈ ပံုစံေတြ ဖန္းတီးေပးထားဖို႕လို္အပ္လာပါျပီ။

ေလးစားစြာျဖင့္

ပိုင္စိုး (Management)

Reshared by MESI
www.EntrepreneurSME.com