လူအမ်ားျပုလုပ္တတ္ၾကေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ အမွားသံုးမ်ိဳး

 

Pyay Khaing

 

⚠️လူအမ်ားျပုလုပ္တတ္ၾကေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ အမွားသံုးမ်ိဳး 😬


✅မည္သည့္အဖြဲ႕အစည္းတြင္မဆို ေခါင္းေဆာင္သည္ အေရးအႀကီးဆံုးေသာသူျဖစ္သည္။
ေခါင္းေဆာင္သည္ အျခားသူမ်ားသို႔ သူ႔အေျပာအဆို၊ အျပဳအမူ၊ တံု႔ျပန္မႈ ႏွင့္ လူအမ်ားကိုဆက္ဆံပံု စသည္တို႔ျဖင့္ အေနအထားကို ေန႔စဥ္ႏွင့္အမွ် ခ်ိန္ၫွိရသည္။


✅လူအမ်ားသည္ ေခါင္းေဆာင္မွ အျခားသူမ်ားသို႔ ျပဳမူဆက္ဆံပံုကို အတုခိုးပံုဖမ္းျခင္းျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္ေနာက္သို႔ လိုက္တတ္ေသာသေဘာရွိသည္။ သင္က နမူနာအေနျဖင့္ အျခားသူမ်ားကို
ယဥ္ေက်းစြာ အေလးထားဆက္ဆံလွ်င္ သင္၏အဖြဲ႕မွအျခားလက္က်န္သူမ်ားသည္လည္း ထိုပံုစံအတိုင္း လိုက္နာလာမည္သာျဖစ္သည္။



✅သင္၏ ေကာင္းမြန္ၾကင္နာေသာစကားတစ္ခြန္းသည္ သင့္ဝန္ထမ္းတစ္ဦးအား တစ္ေန႔လံုး ေပ်ာ္ရႊင္ေနေစလိမ့္မည္။ သင္၏ေဒါသစကားတစ္ခြန္းသည္လည္း သင့္ဝန္ထမ္းအား အဆင္မေျပ ေၾကာက္ရြံ႕ကာ စိတ္မလံုမျခံဳတစ္ေန႔လံုး ျဖစ္ေနေစလိမ့္မည္သာျဖစ္သည္။ သင္သတိထားကို ထားရပါမည္။

✅သင္၏အဖြဲ႕သားမ်ား ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ယံုၾကည္တန္ဖိုးထားမႈတိုးျမင့္လာေစေရးအတြက္ တံု႔ျပန္မႈတိုင္းတြင္ သင္ေန႔စဥ္ေလ့က်င့္သြားရမည့္ သီးသန္႔ အမူအက်င့္မ်ားရွိပါသည္။

✅သင္သည္ အျခားသူမ်ား မိမိကိုယ္ကိုယံုၾကည္တန္ဖိုးထားေအာင္ သီးသန္႔အခ်ိန္ေပးတည္ေဆာက္ေပးေသာအခါ လူအမ်ားကို အေကာင္းဆံုးလုပ္ေဆာင္ျခင္းမွအဟန္႔အတားျဖစ္ေနေစေသာ ေၾကာက္ရြံ႕မႈမ်ားအား သင္သည္ အဆက္မျပတ္ဖယ္ရွားေပးလိုက္ႏိုင္မည္ျဖစ္သည္။ အျမင့္ဆံုးစြမ္းေဆာင္ရည္ျဖင့္ အလုပ္လုပ္ေနေသာ ပတ္ဝန္းက်င္သည္ သင့္အတြက္ေႏြဦးကာလတြင္ ပန္းကေလးမ်ားသဘာဝအတိုင္း ဖူးပြင့္ေနၾကသည္ႏွင့္ တူေပလိမ့္မည္။

👉👉လူအမ်ားလုပ္တတ္ၾကေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ အမွားသံုးမ်ိဳးမွာ ...

⚠️အျခားသူမ်ားကို အျပစ္တင္ျခင္း

မန္ေနဂ်ာမ်ားလုပ္ေလ့ရွိတဲ့ ပထမဆံုးေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ အမွားကေတာ့ အျခားသူမ်ားကို အျပစ္တင္ျခင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

ဘယ္အေၾကာင္းနဲ႔ျဖစ္ျဖစ္ ဘယ္သူ႔ကိုမဆို အျပစ္တင္ျခင္းကို ျငင္းဆန္ပါ။ လူေတြအမွားလုပ္လိုက္ၿပီဆိုရင္ သင္ဟာ ေျဖရွင္းဖို႔ပဲအာရံုစိုက္ပါ။ ဘယ္သူလုပ္တာလဲ၊ ဘယ္သူ႔ကို အျပစ္ပံုခ်ရမလဲဆိုတာထက္ ဘာလုပ္ႏိုင္ဦးမလဲ ဆိုတဲ့အရာေပၚအာရံုစိုက္ပါ။

ဒါဟာ အေလးထားရမယ့္ ေခါင္းေဆာင္မႈကိစၥမ်ားအတြက္ ထိပ္တန္းေခါင္းေဆာင္မ်ားရဲ႕ အမွတ္အသားပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

ထိခိုက္အျပစ္တင္ျခင္းဟာ ကြ်ႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္တန္ဖိုးထားယံုၾကည္မႈကို တိုက္ခိုက္ပါတယ္၊ ကိုယ္ပိုင္ပံုရိပ္ကို ထိခိုက္ေစၿပီး၊ အျမင့္ဆံုးစြမ္းေဆာင္ရည္ရရွိျခင္းကေန ကေန အတားအဆီးျဖစ္ေစပါတယ္။ ကြ်ႏ္ုပ္တို႔ကို ေဒါသအေလ်ာက္တုန္႔ျပန္ေစတတ္ပါေသးတယ္။

အကယ္၍မ်ားဒါဟာ ကြ်ႏ္ုပ္တို႔အတြက္ မုန္းတီးစရာေကာင္းေနမယ္ဆိုရင္ အျခားသူေတြအေပၚမွာေရာ ကြ်ႏ္ုပ္တို႔ဟာ ဘာလို႔ဒီလို အျပစ္တင္ျခင္း ကိုျပဳလုပ္ၾကမွာပါလဲ ?

⚠️ညည္းညဴျခင္း
လူအမ်ားလုပ္ေလ့ရွိတဲ့ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ ဒုတိယအမွားကေတာ့ သူတို႔ဟာ ဘယ္လ္ုအေၾကာင္းရင္းတစ္ခုခုကိုမဆို ညည္းညဴၾကတာပါပဲ။

ညည္းညဴတတ္သူေတြဟာ အၿမဲလိုလို ညည္းညဴစရာ တစ္ခုခု ဒါမွမဟုတ္ တစ္ေယာက္ေယာက္ ဆိုတာကိုရွာေဖြေနတတ္ၾကပါတယ္။ ညည္းညဴတတ္သူေတြဟာ သူတို႔လို ညည္းညဴတတ္သူေတြနဲ႔ပဲ မိတ္ဖြဲ႕ေပါင္းသင္းေလ့ရွိၿပီး အလၿပ္ခြင္မွာေရာ၊ အလုပ္ခြင္ျပင္ပ မွာပါေပါင္းၾကပါတယ္။ ေန႔လည္စာစားခ်ိန္၊ ေကာ္ဖီေသာက္ခ်ိန္ေတြလည္း အတူတူရွိတတ္ၾကပါတယ္။ ညည္းညဴျခင္းဟာ သူတို႔အတြက္ေမြးရာပါ အက်င့္တစ္ခုလိုျဖစ္ေနေတာ့တာပါပဲ။

အျပစ္တင္ရွံဳ႕ခ်ျခင္းနဲ႔ ညည္းညဴျခင္းႏွစ္ခုလံုးမွာ အဓိက ျပႆနာတစ္ခုရွိေနပါတယ္။ ဒီအေျခအေနႏွစ္ရပ္လံုးမွာ သင္ဟာ သင့္ကိုယ္သင္ အျပစ္မရွိသူဆိုတဲ့ေနရာမွာ ထားလိုက္တာပါပဲ။ ဒါေပမယ့္ တကယ္တမ္းေတာ့ ညည္းညဴတာဟာ သင့္ကိုယ္သင္ အားနည္းသြားေအာင္လုပ္လိုက္တာပါပဲ။

သင္ဟာ သိမ္ငယ္ၿပီးအားနည္းလာတာ၊ ေဒါသေတြနဲ႔ မေက်မခ်မ္းျဖစ္တတ္လာတာ၊ အဆိုးျမင္တတ္ၿပီး စိတ္မလံုမျခံဳျဖစ္လာတာ ေတြကိုခံစားလာရႏိုင္ပါတယ္။ အျခားတစ္ေယာက္ေယာက္ကို တစ္ခုခုအတြက္ ညည္းညဴျပေနျခင္းျဖင့္ မိမိကိုယ္ကို ယံုၾကည္တန္ဖိုးထားမႈ၊ ေလးစားမႈ ေတြဟာ ေလ်ာ့ပါးက်ဆင္းလာပါလိမ့္မယ္။

သင္ဟာ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ တစ္စံုတစ္ခုေၾကာင့္ စိတ္မေပ်ာ္မရႊင္ျဖစ္ရတယ္ဆိုရင္ အျခားသူတစ္ေယာက္ေယာက္က ဝိုင္းၿပီးအာရံုစိုက္ေပးတာမ်ိဳးကို လုပ္လို႔ရပါတယ္။ ဝိုင္းဝန္းၿပီး အဲဒီအေၾကာင္းအရာကိုေဆြးေႏြးၾကတာမ်ိဳး လုပ္လို႔ရပါတယ္။ ဒါေတြဟာ သင္တိုးတက္ဖို႔အတြက္ မျဖစ္မေနသင္ယူရမယ့္ ေလးစားထိုက္တဲ့ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြးေတြပါပဲ။

အကယ္၍မ်ား အျပဳအမူတစ္ခု၊ ရလဒ္တစ္ခုေၾကာင့္ သင္စိတ္မေပ်ာ္မရႊင္ျဖစ္မိတယ္ဆိုရင္လည္း သင့္ရဲ႕အလုပ္က အဲဒီအေျခအေနကို တက္တက္ႂကြႂကြနဲ႔ ၾကားဝင္ေျဖရွင္းပစ္လိုက္ဖို႔ပါပဲ။ သင္ဘာကို ေမွ်ာ္လင့္ထားသလဲ၊ တကယ္လက္ေတြ႕ဘာျဖစ္လာသလဲ ဆိုတဲ့ ဒီႏွစ္ခုၾကားက ကြာျခားခ်က္ကို မွ်မွ်တတျဖစ္ေအာင္ သင္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ပါတယ္။

အေျခအေနတစ္ခုကို တိုးတက္ေအာင္လုပ္ဖို႔၊ ျပႆနာတစ္ခုကို ေျဖရွင္းဖို႔အတြက္ သင္နဲ႔ အျခားသူတစ္ဦး၊ ဒါမွမဟုတ္ အျခားသူမ်ား ဘယ္လိုလုပ္ေဆာင္ၾကမလဲဆိုတဲ့ အၾကံျပဳခ်က္ေတြကိုလည္း ဖိတ္ေခၚေတာင္းခံလို႔ရပါတယ္။

ဒါေပမယ့္ ဘယ္ေတာ့မွ မညည္းညဴမိပါေစနဲ႔။

⚠️အသင္းမွအျခားသူမ်ားအား ေဝဖန္ရွဳတ္ခ်ျခင္း

လူအမ်ားလုပ္ေလ့ရွိေသာ တတိယေျမာက္ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာအမွားကေတာ့ မိမိကုမၸဏီမွလူျဖစ္ေစ၊ ျပင္ပမွလူျဖစ္ေစ တစ္ေယာက္ေယာက္ကို အေၾကာင္းတစ္ခုခုေၾကာင့္ ေဝဖန္ရွဳတ္ခ်ျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။

သင္ အျခားသူမ်ားကို ေဝဖန္ရွဳတ္ခ်ေနေသာအခါတြင္ သင္သည္ နားေထာင္ေနသူအား စိတ္ဓာတ္က်ဆင္းသြားေစသည္။ အျခားသူတစ္ေယာက္၏မိမိကိုယ္ကို ယံုၾကည္တန္ဖိုးထားမႈသည္လည္း အေတာ္ပင္နိမ့္ဆင္းသြားလိမ့္မည္သာျဖစ္သည္။

သင္သည္ ကုမၸဏီျပင္ပမွ အျခားသူမ်ားကို ေဝဖန္ရွဳတ္ခ်လွ်င္လည္း သင္ဘာေျပာလိုက္သလဲ ဆိုတာကို ေနာက္ဆံုးတြင္သူတို႔အား တစ္ေယာက္ေယာက္ကျပန္သြားေျပာမည္သာျဖစ္သည္။ အၿမဲလိုလို လိုရာဆြဲၿပီး ေျပာလိုက္မည္သာျဖစ္ၿပီး
သင့္ဆီသို႔ စိတ္ေျခာက္ျခားဖြယ္ရာသာ ျပန္လည္ေရာက္ရွိလာမည္သာျဖစ္သည္။ ဒါဟာ သဘာဝပဲ ျဖစ္ၿပီး လံုးဝေရွာင္လႊဲ၍ မရႏိုင္ပါ။

ေစ်းကြက္ထဲမွာ သင္ရဲ႕ ေဖာက္သည္ေတြ၊ ယွဥ္ၿပိဳင္ဖက္ေတြအေၾကာင္းေျပာဆိုတဲ့အခါမွာလည္း ဒါဟာ ေထာက္ခံခ်က္ေတြနဲ႔ အတူတူပဲ အေရးႀကီးပါတယ္။ ဘယ္ေတာ့မွ ကိုယ့္ၿပိဳင္ဖက္ကို ေဝဖန္ရွဳတ္ခ်မႈမလုပ္ပါနဲ႔။

အခ်ိဳ႕နယ္ပယ္ေတြမွာ သူတို႔ဟာကိုယ့္ထက္ေအာင္ျမင္ေနတာရွိရင္လည္း ေလးစားမႈထားပါ။ သူတ္ု႔ထက္ ပိုေကာင္းတဲ့ ထုတ္ကုန္၊ ဝန္ေဆာင္မႈေတြကို ထုတ္လုပ္ႏိုင္ေအာင္ႀကိဳးစားၿပီး သူတို႔ထက္ပိုၿပီး ထိထိေရာက္ေရာက္ ေရာင္းခ်ႏိုင္ေအာင္လုပ္ပါ။

သင့္လုပ္ငန္းျပင္ပမွာရွိတဲ့ လူေတြနဲ႔ ျပႆနာေတြအေၾကာင္းကို ဘယ္ေတာ့မွ မညည္းညဴပါနဲ႔။ အဲဒီအတြက္သံုးမယ့္ စိတ္ခြန္းအားကို ေျဖရွင္းခ်က္ေတြရွာေဖြရာမွာသံုးပါ။ အရင္ဦးဆံုး မေက်နပ္မႈေတြျဖစ္လာႏိုင္တဲ့ ျပႆနာေတြကို ေျဖရွင္းပစ္ပါ။

အေကာင္းဆံုးေခါင္းေဆာင္မ်ားဟာ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့ပတ္ဝန္းက်င္ကို ဖန္တီးၾကပါတယ္။ သင္ဟာ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈစြမ္းရည္ေတြကို တိုးတက္ေစတယ္ဆိုရင္ သင့္ရဲ႕ဒီစိတ္ထားဟာ ေႏြးေထြးတဲ့အလင္းေရာင္ ပ်ံ႕ႏွံ႕သလိုပဲ အလုပ္ခြင္တစ္ခုလံုးကို လႊမ္းျခံဳသြားမွာျဖစ္ပါတယ္။

လူေတြကို သူတို႔ကိုယ္တိုင္ေရာ၊ အလုပ္အတြက္ပါ သက္ေတာင့္သက္သာနဲ႔ေနေပ်ာ္တဲ့ ပတ္ဝန္းက်င္တစ္ခုကို သင္ဖန္တီးေပးပါ။ အလုပ္ခြင္မွာရွိတဲ့လူေတြရဲ႕ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ယံုၾကည္တန္ဖိုးထားမႈကို ျမႇင့္တင္ေပးပါ။
နိဂံုးမခ်ဳပ္ခင္မွာ သင္ရဲ႕မိတ္ေဆြေတြနဲ႔ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကို ေဝမွ်ေပးဖို႔ရန္ အေတြးတစ္ခုကို ေပးခ်င္ပါတယ္။

သင္သူတို႔ကိုဘယ္ေလာက္ယံုၾကည္တယ္၊ သူတို႔ဘယ္ေလာက္ေတာ္တယ္ဆိုတာကို အၿမဲ သတိေပးေျပာဆိုျခင္းျဖင့္ အျခားသူမ်ားကို သူတို႔စြမ္းသမွ် အေကာင္းဆံုးလုပ္ႏိုင္ႏိုင္ဖို႔ အားအင္ေပးပါ။

အခုေတာ့သင္တို႔ကို ေမးရမယ့္အလွည့္ပါပဲ။ဒီေန႔ ကြ်န္ေတာ့္ရဲ႕ေမးခြန္းေလးကေတာ့ ...

အေပၚမွာေဖာ္ျပခဲ့တဲ့အမွားေတြကို က်ဴးလြန္တတ္တဲ့ အလုပ္ရွင္မ်ိဳး သင္ၾကံဳေတြ႕ဖူးၿပီးလား?

သင္သူတို႔ကို ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္လို႔ သတ္မွတ္ပါသလား ?

ေအာက္မွာ comment ေလးေရးခဲ့ႏိုင္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္သင္နဲ႔တူတူ စိတ္ဝင္တစားရွိေနပါမယ္။

🌟သင္ရဲ႕အားသာခ်က္ေတြနဲ႔ သင့္အဖြဲ႕ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈေတြကို တိုးျမႇင့္ေပးႏိုင္မယ့္ တြန္းအားကိုရွာေဖြပါ။

💡💡💡သင့္ရဲ႕ေဖာက္သည္က တန္ဖိုးထားၿပီး အျခားသူေတြကို ေကာင္းေၾကာင္းၫႊန္းေပးခ်င္မယ့္ ကုမၸဏီတစ္ခုကို ဖန္တီးဖို႔ ကြ်န္ေတာ့္တို့ Myanmar Excellence Institute (MEI) မွ ဖြင့္လွစ္ေနေသာ Unleash your Leadership Potential (ULP) သင္တန္းကိုတက္ေရာက္လိုက္ပါ။



Unleash your Leadership Potential (ULP) ကို ရန္ကုန္ျမို့ နွင့္ မႏၲေလးၿမိဳ႕တို့တြင္ ဒုတိယအႀကိမ္ ျပဳလုပ္မည္🤝👍


✅"Great Leader Learns Everyday"👍
Leader ဆိုတာ အျမဲတမ္းကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ update လုပ္ေနရပါမယ္။ Company တစ္ခု၊ Organization တစ္ခုရဲ႕ Long term Vision/Short term Vision ေတြကို ကိုယ့္ရဲ႕ team ထဲကသူေတြအတြက္ ဦးေဆာင္ၿပီး လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ရပါမယ္။

✅တနည္းအားျဖင့္ အျခားလူေတြအတြက္ လမ္းျပမီးအိမ္ျဖစ္ရပါမယ္။ အဲဒီအတြက္ Great Leader ေတြဟာကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ အျမဲတေစလို Update လုပ္ေနရပါမယ္။ ထိုမွတဆင့္ Team ထဲမွာ႐ွိတဲ့ အျခားလူေတြအတြက္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ဦးျဖစ္လာမွာပါ။ ဒီစာကိုဖတ္႐ွဳေနတဲ့ မိတ္ေဆြေတြကို အေတြးေလးတစ္ခု ေတြးေစခ်င္ပါတယ္။

✅အကယ္၍ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ Leader/Manager ဆိုတဲ့ position ေတြကိုသာ ရယူထားႏိုင္ၿပီး ကိုယ့္ရဲ႕ Team ကသူေတြကို ေခါင္းေဆာင္မႈမလုပ္ႏိုင္ေသးဘူးလို႔ ခံစားေနရရင္ အဲဒီအခ်ိန္ဟာ ကိုယ့္ရဲ႕ Leadership skills ေတြကိုျမႇင့္တင္ဖို႔ အေကာင္းဆံုးအခ်ိန္ပါပဲ … ။

✅Great Leader ဆိုတာတစ္နည္းအားျဖင့္ ကိုယ့္ရဲ႕ Team ကသူေတြ မျမင္ဘူး/မေရာက္ဘူးေသးတဲ့ ေအာင္ျမင္မႈမ်ိဳး ေနရာမ်ိဳးကို ကိုယ့္ရဲ႕ Team ကသူေတြ လက္ခံယံုၾကည္လာေအာင္ ေျပာႏိုင္တဲ့သူေတြပါ။ အကယ္၍ အဲဒီလိုမွ မဟုတ္ရင္ Company/Organization ေတြမွာဘာေၾကာင့္ Leader ေတြလိုအပ္မွာလဲ? ေတြးဆဆင္ျခင္ၾကည့္ေစလို
ပါတယ္။

✅✅Good Leader ေတြကို Great Leader ေတြအျဖစ္ အေကာင္းဆံုးနဲ႔ အျမန္ဆံုးလုပ္ႏိုင္ဖို႔ဆိုရင္ မိမိပတ္ဝန္းက်င္မွာ ကိုယ့္ထက္သာတဲ့ Leader ေတြနဲ႔ ဝန္းရံေနဖို႔လိုပါမယ္။ ဒီစာကိုဖတ္႐ွဳေနတဲ့ လူတိုင္းဟာ Leader ေတြ
ျဖစ္ၾကပါတယ္။ အိမ္မွာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ရံုးမွာပဲျဖစ္ျဖစ္ တစ္ေထာင့္တစ္ေနရာကေန ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဦးေဆာင္ေနရတာပါ။ အနီးစပ္ဆံုးေျပာရရင္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ Leader လုပ္ေနရရင္လဲ Leader တစ္ေယာက္ပါပဲ။

✅ကြၽန္ေတာ္ယံုၾကည္တာတစ္ခုက ဒီစာကိုဖတ္ေနတဲ့ Leader မ်ားဟာလဲ Great Leader ေတြလိုပဲ မိမိရဲ႕ Leadership skills ကိုျမႇင့္တင္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ ဇြန္လ (17-18) မွာ
က်င္းပမယ့္ Leadership သင္တန္းကို ႂကြေရာက္ဖို႔ေလးစားစြာဖိတ္ေခၚပါရေစ။

✅LEADER takes Massive Action!

If you wanted to improve your leadership skills, please register NOW!

"Unleash your Leadership Potential (ULP) "

(The 21 Irrefutable Laws of Leadership by John C. Maxwell )

Unleash your Leadership Potential (ULP) (သင္တန္း) ကို Mandalay ျမိဳ႕ တြင္ျပဳလုပ္မည္။

▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄

Trainer : U Pyay Khai

Asia's Top Success Coach
Certified NLP Trainer & Coach
Certified John Maxwell Coach, Trainer & Speaker
Master Trainer at Myanmar Excellence Institute - MEI

▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄

ဘယ္သူေတြတက္ေရာက္သင့္သလဲ ?
▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄

� Managers
� Entrepreneurs
� HR / Admin Managers
� CEO of the companies
� လုုပ္ငန္းတြင္ ရာထူးၾကီးၾကီး ရလိုုသူမ်ား
� အနာဂတ္တြင္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ျဖစ္လိုုသူ မ်ား

*** 2 day intensive program ***

Training Schedule in MDY

▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄

ေန.ရက္ ။ ။ 17-18 June 2017
အခ်ိန္ ။ ။ နံနက္ (9) နာရီ မွ ညေန (6) နာရီ အထိ
ေနရာ ။ ။ Nobel Mingalar Hotel (Mandalay)

Corner of 73rd x Ngu Shwe Wah Street, Chan Mya Thar Zi Township, Mandalay


Training Schedule in YGN

▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄

ေန.ရက္ ။ ။ 24-25 June 2017
အခ်ိန္ ။ ။ နံနက္ (9) နာရီ မွ ညေန (6) နာရီ အထိ
ေနရာ ။ ။ Hotel Grand United (Alone), Yangon.



Certificate
▄▄▄▄▄▄▄

သင္တန္းျပီးဆုံးပါက John Maxwell Team (member) မွ ေပးအပ္ေသာ Official Certificate ကိုလက္ခံရရွိမည္ ျဖစ္ပါသည္။

သင္တန္းေႀကး
▄▄▄▄▄▄▄▄

Normal price : 4 သိန္း က်ပ္

Special promotion : 5 ေသာင္းက်ပ္
(Only for first 30 people)


Seats are very limited, please contact now for registration.

လူဦးေရကန္႕သတ္ထားပါသည္။

09 4517 50051
info@myanmarexcellence.com

Everything Rises & Falls on Leadership !!

ေလးစားစြာျဖင့္

Pyay Khai

John Maxwell Certified Trainer & Coach

#MEI
#EmpoweringLivesEveryDay

— feeling excited with Myanmar Excellence Institute.