စီးပြားေရးသမား တစ္ေယာက္အတြက္ ကာလသုံးပါး
==========================
ေရးသူ - သိန္းေဌးေမာင္
စီးပြားေရးသမား တစ္ေယာက္အတြက္ ကာလသုံးပါးမွာ ပစၥဳပၸန္ဆိုတဲ့ လက္ငင္းကိစၥေတြကို အာ႐ုံစိုက္လုပ္ဖို႔ အေရးအႀကီးဆုံးလို႔ နားလည္ ထား ပါတယ္။ မွန္ပါသလား။ အက်ိဳး အေၾကာင္းနဲ႔ ရွင္းျပေပးပါခင္ဗ်ာ။ ဒီေမးခြန္းနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ ဆြစ္ဇာလန္ႏိုင္ငံသား စာေရး ဆရာ Pascal Mercier က စိတ္ဝင္စားဖြယ္ ေဆြးေႏြးတင္ျပ ထားတာရွိပါတယ္။ သူဟာ ဝတၳဳေရးသူ ျဖစ္သလို ဒႆနိကေဗဒဘာသာရပ္နဲ႔ ပါရဂူဘြဲ႕ရတကၠသိုလ္ပါေမာကၡ နာမည္ေက်ာ္ ပညာရွင္တစ္ဦးလည္း ျဖစ္ပါတယ္။ "လူေတြက လက္ငင္း ႀကဳံေနရတဲ့ လက္ရွိ ဘဝအတြက္ အသက္ရွင္ေရးသာ ပဓာနလို႔ဆို တတ္ၾက ပါတယ္။ အဲဒါဟာ သိပ္မဟုတ္လွ ပါဘူး။ အေရးႀကီးတာက လူ႔ဘဝ ခဏတာ ႀကဳံလာသမွ်ကို တည္တည္ၿငိမ္ၿငိမ္နဲ႔ ေက်ာ္ျဖတ္ ၿပီး ေရွ႕ဆက္ ေလွ်ာက္လွမ္းၾကရမွာပါ" လို႔ဆိုပါတယ္။
လူ႔ဘဝမွာႀကဳံရတဲ့အတိတ္၊ ပစၥဳပၸန္၊ အနာဂတ္ဆိုတဲ့ ကာလသုံးပါးအေပၚ သေဘာထား ကြဲျပားပုံကို သုေတသန ျပဳလုပ္ခဲ့ၿပီး ဒီလို သုံးသပ္တင္ျပခဲ့ပါတယ္။ အတိတ္ကို တမ္းတဆဲ ဥေရာပ သားမ်ား ဥေရာပသားေတြဟာ ေ႐ႊထီးေဆာင္းခဲ့ရတဲ့ အတိတ္ကို ၄၀ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ ပစၥဳပၸန္ကို ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းနဲ႔ အနာဂတ္ ကိုလည္း ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းသာ တန္ဖိုး ထားတတ္ၾက ပါတယ္။ အိပ္မက္ဆီေမွ်ာ္ရည္တဲ့ အေမ ရိကန္ ပိုၿပီးေကာင္းတဲ့ မနက္ျဖန္ကို ေမွ်ာ္ၾကည့္ ရည္မွန္းတတ္ၾကတဲ့ အေမရိကန္ ႏိုင္ငံသားေတြကေတာ့ အတိတ္ကို ၅ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ ပစၥဳပၸန္ ကို ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းနဲ႔ အနာဂတ္ကို ၆၅ ရာခိုင္ႏႈန္း တန္ဖိုးထားၾကတယ္။ လက္ေတြ႕ဆန္တဲ့ အာရွသားမ်ား အလုပ္ႀကိဳးစား အားထုတ္ၾကတဲ့ အာရွသားေတြကေတာ့ အတိတ္ကို ၁၀ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ ပစၥဳပၸန္ကို ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ အနာဂတ္ကို ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္းသာ တန္ဖိုးထားၾကတယ္။ အရပ္ေဒသကြဲျပားသလို သမိုင္း ေၾကာင္းနဲ႔ လူမႈစ႐ိုက္ သဘာဝျခားနားတဲ့အေလ်ာက္ လူမ်ိဳး သုံးမ်ိဳး ဟာ အခ်ိန္အေပၚမွာ သေဘာထားအျမင္ မတူၾကတာကို ႏႈိင္းယွဥ္တင္ျပခဲ့တာပါ။
ဒီေနရာမွာ လူေတြက ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေမးခြန္းထုတ္ၿပီး ဆန္းစစ္ၾကည့္ သင့္ေၾကာင္း၊ အတိတ္၊ ပစၥဳပၸန္နဲ႔ အနာဂတ္ကာလ အသီးသီးအတြက္ ဘယ္ေလာက္ အခ်ိန္ေပးၿပီး စဥ္းစား မိၾကပါသလဲ။ အတိတ္ကျဖစ္ခဲ့ တာကို ျပန္ျပင္လို႔မရေတာ့ပါ။ သင္ခန္းစာ ယူလို႔ေတာ့ ရပါ တယ္။ ပစၥဳပၸန္ကို အေကာင္းဆုံးလုပ္ၿပီး ေကာင္းမြန္တဲ့ အနာဂတ္အတြက္ ျပင္ဆင္ၾကရ မွာပါ။ မေရာက္လာေသးတဲ့ အနာဂတ္ကိုေတြးပူေနလို႔ေတာ့ ပစၥဳပၸန္ဘဝမွာ ဒုကၡ ေတြ႕ၾက မွာ မလြဲပါ။ ကုမၸဏီဝန္ထမ္းေတြအတြက္ စီမံခန႔္ခြဲမႈ စြမ္းရည္ ျမႇင့္တင္ႏိုင္ဖို႔ ေလ့က်င့္ သင္ ၾကားမႈ အစီအစဥ္ေတြ ျပဳလုပ္ဖို႔ရွိပါတယ္။ ထိေရာက္ ေကာင္းမြန္တဲ့ ေလ့က်င့္ သင္ၾကား မႈျဖစ္ေစဖို႔ သတိျပဳသင့္တဲ့ အခ်က္ေတြကို ရွင္းျပေစခ်င္ပါတယ္ဆရာ။ ဘယ္ကိစၥအတြက္ ျဖစ္ေစ ေလ့က်င့္ သင္ ၾကားမႈ အစီအစဥ္ တစ္ခုျပဳလုပ္စရာရွိခဲ့ရင္ သတိျပဳဖို႔လို အပ္တဲ့ အခ်က္ေတြကို ေအာက္ပါအတိုင္း အႀကံေပးခ်င္ပါတယ္။
၁။ နည္းလမ္း မ်ိဳးစုံသုံးပါ
..........................
လုပ္ငန္းစီမံခန႔္ခြဲေရးဆိုရ
၂။ စနစ္တက်ေလ့က်င့္သင္ၾကားပါ
..........................
ေလ့လာသင္ယူမႈနဲ႔ပတ္သက္လို႔ စာေမးပြဲေျဖဆိုဖို႔ က်က္မွတ္တာထက္ပိုၿပီး လုပ္ငန္းထဲမွာ လက္ေတြ႕ အသုံးခ်တတ္ဖို႔လိုတာ ေၾကာင့္ ေလ့က်င့္မႈပါဝင္ သင့္ပါတယ္။ စာေတြ႕ကေန လက္ေတြ႕အလုပ္ဆီကို တတ္ကြၽမ္းမႈ ကူး ေျပာင္းရတာက နည္းလမ္းမွန္ရင္ အေလ့အက်င့္ မ်ားမ်ားလုပ္ၿပီး စစ္ေဆး ႀကီးၾကပ္မႈရွိခဲ့ရင္ မခက္လွပါဘူး။
၃။ ပညာရွင္ရဲ႕ အကူအညီရယူပါ
..........................
Corporate Training ဆိုၿပီး မိမိတို႔ ကုမၸဏီအစီအစဥ္နဲ႔ သင္တန္းေပးမယ္ဆိုရင္ သင္ၾကား ပို႔ခ်မယ့္ ဘာသာရပ္ကို တတ္ကြၽမ္းၿပီး သင္ၾကားမႈ အေတြ႕ အႀကဳံ ရွိတဲ့ပညာရွင္ေတြနဲ ႔ တိုင္ ပင္ကာ သင္႐ိုး ၫႊန္းတမ္းနဲ႔ သင္႐ိုးမာတိကာကို စနစ္တက်ေရးဆြဲ လုပ္ေဆာင္သင့္ပါ တယ္။ သင္ၾကားတာကို ဘယ္ေလာက္ နားလည္ သေဘာေပါက္တယ္ဆိုတာကို သိရဖို႔ စစ္ေဆးမႈျပဳ လုပ္ရပါတယ္။ ေျဖဆိုႏိုင္တဲ့ ရလဒ္ ေကာင္းသူကို ဆုခ်ီးျမႇင့္သင့္ပါတယ္။ သင္ တန္းေအာင္လက္မွတ္ ေတြလည္း သင္တန္းသားအားလုံးကို ေပးအပ္ရ ပါမယ္။ ဒါမွ သူတို႔ ေတြ သင္ၾကားရမႈအေပၚ စိတ္ဝင္စားၾကမွာျဖစ္ပါ တယ္။
၄။ ေလ့က်င့္သင္ၾကားမႈ မွတ္တမ္းထားပါ
..........................
ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းအတြက္ ေလ့က်င့္သင္ၾကားမႈမွတ္တမ္းထ
မူရင္း-B2B
==========================
ေရးသူ - သိန္းေဌးေမာင္
စီးပြားေရးသမား တစ္ေယာက္အတြက္ ကာလသုံးပါးမွာ ပစၥဳပၸန္ဆိုတဲ့ လက္ငင္းကိစၥေတြကို အာ႐ုံစိုက္လုပ္ဖို႔ အေရးအႀကီးဆုံးလို႔ နားလည္ ထား ပါတယ္။ မွန္ပါသလား။ အက်ိဳး အေၾကာင္းနဲ႔ ရွင္းျပေပးပါခင္ဗ်ာ။ ဒီေမးခြန္းနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ ဆြစ္ဇာလန္ႏိုင္ငံသား စာေရး ဆရာ Pascal Mercier က စိတ္ဝင္စားဖြယ္ ေဆြးေႏြးတင္ျပ ထားတာရွိပါတယ္။ သူဟာ ဝတၳဳေရးသူ ျဖစ္သလို ဒႆနိကေဗဒဘာသာရပ္နဲ႔ ပါရဂူဘြဲ႕ရတကၠသိုလ္ပါေမာကၡ နာမည္ေက်ာ္ ပညာရွင္တစ္ဦးလည္း ျဖစ္ပါတယ္။ "လူေတြက လက္ငင္း ႀကဳံေနရတဲ့ လက္ရွိ ဘဝအတြက္ အသက္ရွင္ေရးသာ ပဓာနလို႔ဆို တတ္ၾက ပါတယ္။ အဲဒါဟာ သိပ္မဟုတ္လွ ပါဘူး။ အေရးႀကီးတာက လူ႔ဘဝ ခဏတာ ႀကဳံလာသမွ်ကို တည္တည္ၿငိမ္ၿငိမ္နဲ႔ ေက်ာ္ျဖတ္ ၿပီး ေရွ႕ဆက္ ေလွ်ာက္လွမ္းၾကရမွာပါ" လို႔ဆိုပါတယ္။
လူ႔ဘဝမွာႀကဳံရတဲ့အတိတ္၊ ပစၥဳပၸန္၊ အနာဂတ္ဆိုတဲ့ ကာလသုံးပါးအေပၚ သေဘာထား ကြဲျပားပုံကို သုေတသန ျပဳလုပ္ခဲ့ၿပီး ဒီလို သုံးသပ္တင္ျပခဲ့ပါတယ္။ အတိတ္ကို တမ္းတဆဲ ဥေရာပ သားမ်ား ဥေရာပသားေတြဟာ ေ႐ႊထီးေဆာင္းခဲ့ရတဲ့ အတိတ္ကို ၄၀ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ ပစၥဳပၸန္ကို ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းနဲ႔ အနာဂတ္ ကိုလည္း ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းသာ တန္ဖိုး ထားတတ္ၾက ပါတယ္။ အိပ္မက္ဆီေမွ်ာ္ရည္တဲ့ အေမ ရိကန္ ပိုၿပီးေကာင္းတဲ့ မနက္ျဖန္ကို ေမွ်ာ္ၾကည့္ ရည္မွန္းတတ္ၾကတဲ့ အေမရိကန္ ႏိုင္ငံသားေတြကေတာ့ အတိတ္ကို ၅ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ ပစၥဳပၸန္ ကို ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းနဲ႔ အနာဂတ္ကို ၆၅ ရာခိုင္ႏႈန္း တန္ဖိုးထားၾကတယ္။ လက္ေတြ႕ဆန္တဲ့ အာရွသားမ်ား အလုပ္ႀကိဳးစား အားထုတ္ၾကတဲ့ အာရွသားေတြကေတာ့ အတိတ္ကို ၁၀ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ ပစၥဳပၸန္ကို ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ အနာဂတ္ကို ၂၀ ရာခိုင္ႏႈန္းသာ တန္ဖိုးထားၾကတယ္။ အရပ္ေဒသကြဲျပားသလို သမိုင္း ေၾကာင္းနဲ႔ လူမႈစ႐ိုက္ သဘာဝျခားနားတဲ့အေလ်ာက္ လူမ်ိဳး သုံးမ်ိဳး ဟာ အခ်ိန္အေပၚမွာ သေဘာထားအျမင္ မတူၾကတာကို ႏႈိင္းယွဥ္တင္ျပခဲ့တာပါ။
ဒီေနရာမွာ လူေတြက ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ေမးခြန္းထုတ္ၿပီး ဆန္းစစ္ၾကည့္ သင့္ေၾကာင္း၊ အတိတ္၊ ပစၥဳပၸန္နဲ႔ အနာဂတ္ကာလ အသီးသီးအတြက္ ဘယ္ေလာက္ အခ်ိန္ေပးၿပီး စဥ္းစား မိၾကပါသလဲ။ အတိတ္ကျဖစ္ခဲ့ တာကို ျပန္ျပင္လို႔မရေတာ့ပါ။ သင္ခန္းစာ ယူလို႔ေတာ့ ရပါ တယ္။ ပစၥဳပၸန္ကို အေကာင္းဆုံးလုပ္ၿပီး ေကာင္းမြန္တဲ့ အနာဂတ္အတြက္ ျပင္ဆင္ၾကရ မွာပါ။ မေရာက္လာေသးတဲ့ အနာဂတ္ကိုေတြးပူေနလို႔ေတာ့ ပစၥဳပၸန္ဘဝမွာ ဒုကၡ ေတြ႕ၾက မွာ မလြဲပါ။ ကုမၸဏီဝန္ထမ္းေတြအတြက္ စီမံခန႔္ခြဲမႈ စြမ္းရည္ ျမႇင့္တင္ႏိုင္ဖို႔ ေလ့က်င့္ သင္ ၾကားမႈ အစီအစဥ္ေတြ ျပဳလုပ္ဖို႔ရွိပါတယ္။ ထိေရာက္ ေကာင္းမြန္တဲ့ ေလ့က်င့္ သင္ၾကား မႈျဖစ္ေစဖို႔ သတိျပဳသင့္တဲ့ အခ်က္ေတြကို ရွင္းျပေစခ်င္ပါတယ္ဆရာ။ ဘယ္ကိစၥအတြက္ ျဖစ္ေစ ေလ့က်င့္ သင္ ၾကားမႈ အစီအစဥ္ တစ္ခုျပဳလုပ္စရာရွိခဲ့ရင္ သတိျပဳဖို႔လို အပ္တဲ့ အခ်က္ေတြကို ေအာက္ပါအတိုင္း အႀကံေပးခ်င္ပါတယ္။
၁။ နည္းလမ္း မ်ိဳးစုံသုံးပါ
..........................
လုပ္ငန္းစီမံခန႔္ခြဲေရးဆိုရ
၂။ စနစ္တက်ေလ့က်င့္သင္ၾကားပါ
..........................
ေလ့လာသင္ယူမႈနဲ႔ပတ္သက္လို႔ စာေမးပြဲေျဖဆိုဖို႔ က်က္မွတ္တာထက္ပိုၿပီး လုပ္ငန္းထဲမွာ လက္ေတြ႕ အသုံးခ်တတ္ဖို႔လိုတာ ေၾကာင့္ ေလ့က်င့္မႈပါဝင္ သင့္ပါတယ္။ စာေတြ႕ကေန လက္ေတြ႕အလုပ္ဆီကို တတ္ကြၽမ္းမႈ ကူး ေျပာင္းရတာက နည္းလမ္းမွန္ရင္ အေလ့အက်င့္ မ်ားမ်ားလုပ္ၿပီး စစ္ေဆး ႀကီးၾကပ္မႈရွိခဲ့ရင္ မခက္လွပါဘူး။
၃။ ပညာရွင္ရဲ႕ အကူအညီရယူပါ
..........................
Corporate Training ဆိုၿပီး မိမိတို႔ ကုမၸဏီအစီအစဥ္နဲ႔ သင္တန္းေပးမယ္ဆိုရင္ သင္ၾကား ပို႔ခ်မယ့္ ဘာသာရပ္ကို တတ္ကြၽမ္းၿပီး သင္ၾကားမႈ အေတြ႕ အႀကဳံ ရွိတဲ့ပညာရွင္ေတြနဲ ႔ တိုင္ ပင္ကာ သင္႐ိုး ၫႊန္းတမ္းနဲ႔ သင္႐ိုးမာတိကာကို စနစ္တက်ေရးဆြဲ လုပ္ေဆာင္သင့္ပါ တယ္။ သင္ၾကားတာကို ဘယ္ေလာက္ နားလည္ သေဘာေပါက္တယ္ဆိုတာကို သိရဖို႔ စစ္ေဆးမႈျပဳ လုပ္ရပါတယ္။ ေျဖဆိုႏိုင္တဲ့ ရလဒ္ ေကာင္းသူကို ဆုခ်ီးျမႇင့္သင့္ပါတယ္။ သင္ တန္းေအာင္လက္မွတ္ ေတြလည္း သင္တန္းသားအားလုံးကို ေပးအပ္ရ ပါမယ္။ ဒါမွ သူတို႔ ေတြ သင္ၾကားရမႈအေပၚ စိတ္ဝင္စားၾကမွာျဖစ္ပါ တယ္။
၄။ ေလ့က်င့္သင္ၾကားမႈ မွတ္တမ္းထားပါ
..........................
ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းအတြက္ ေလ့က်င့္သင္ၾကားမႈမွတ္တမ္းထ
မူရင္း-B2B
No comments:
Post a Comment
မိတ္ေဆြ...အခ်ိန္ေလးရရင္ blogg မွာစာလာဖတ္ပါေနာ္
ဗဟုသုတ ရနိုင္တယ္။