ေရတပ္ဆိုင္ရာ အေတြးအေခၚ အပိုင္းအစမ်ား(၁)

 

Myanmar NAVY

ေရတပ္ဆိုင္ရာ အေတြးအေခၚ အပိုင္းအစမ်ား(၁)

( အနည္းငယ္မွ် မြမ္းမံ၍ ထပ္မံေဖာ္ျပပါသည္။ တာထြက္ေနရာအသီးသီးသို႔ အစီအစဥ္တက် Plan ျဖင့္သာ ဦးတည္နိုင္ႀကပါေစ။ )

Combat Readiness ျဖစ္ေရးအတြက္ ေရယာဥ္ေပၚေလ့က်င့္ခန္း Drill လုပ္ရုံမွ်ျဖင့္ မလံုေလာက္၊ 3R ျဖင့္လည္း မျပည့္စံုနုိင္ပါ၊ေရယာဥ္တစ္စီး / နွစ္စီး အသင့္ရွိေနရုံမ်ွျဖင့္လည္း မျဖစ္နုိင္။ မဟာဗ်ဳဟာ မွ စစ္နည္းဗ်ဳဟာ အဆင့္အထိ အမွန္တကယ္ လက္ေတြ႔က်ေသာ စီမံခ်က္အတိုင္း လူ၊လက္နက္၊ေရယာဥ္အားလံုး တိုက္ပြဲဝင္အသင့္ျဖစ္ေရးသည္ အလြန္အေရးႀကီးသည္။ဤအဆင့္သည္ ေတြးရန္၊ေရးရန္သာ လြယ္ကူျပီးလက္ေတြ ့အေကာင္အထည္ေဖာ္ရန္ ခက္ခဲပါသည္။

မိိမိတို႔၏ ကမ္းရုိးတမ္းကာကြယ္နုိင္ေျခအဆင့္ရွိေသာ ေရတပ္အေနျဖင့္ ၎အဆင့္ကို ေရာက္ရွိရန္ အလွမ္းေဝးေနေသးေသာ္လည္း တစ္လွမ္းခ်င္း တစ္ဆင့္ခ်င္း မျဖစ္မေနေဆာင္ရြက္ရန္ လိုအပ္သည္။ ကနဦးအစတြင္ အခ်ိန္ကာလအားျဖင့္ အတိအက်ပံုေဖာ္ရန္ ခဲယဥ္းေသာ္လည္း လက္ေတြ႔ဆန္ျပီး ရွိရင္းစြဲအေျခအေနမ်ားနွင့္ ထပ္တူက်ေသာ ဦးစားေပးလုပ္ငန္းစဥ္ အဆင့္လိုက္ အဆင့္လိုက္ ခ်ျပသတ္မွတ္၍ အဖြ႔ဲအစည္းဝင္အားလံုး Team Work ျဖင့္ ေဆာင္ရြက္နုိင္မွသာလ်င္ လိုရာခရီးကို ေပါက္ေရာက္မည္။ သို႔ရာတြင္ အခ်ိဳ႕အေႀကာင္းအရာ မ်ားကိုလည္း စိန္ေခၚမူမ်ားအျဖစ္ မျဖစ္မေန သတိျပဳဆင္ျခင္ သံုးသပ္ရပါမည္။ အဓိကမွာ မိမိတို႔သည္ Budget ေတာင့္တင္းပါက ေလ့က်င့္၊တပ္ဆင္၊ တည္ေဆာက္ရုံမွ်ျဖင့္ အခ်ိန္တိုအတြင္း လိုခ်င္သည့္ Result ရနိုင္သည့္ အခံေကာင္း Base Line တြင္ ရွိ/မရွိ ပင္ျဖစ္သည္။ ဥပမာဆိုပါက လက္ဆင့္ကမ္း အေျပးအဖြဲ႔သည္ ျပိဳင္ပြဲဝင္ရန္ တာထြက္ေနရာအသီးသီးတြင္ အေႀကာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳးေႀကာင့္ မရွိေနျခင္းျဖစ္သည္။ ထို႔ေႀကာင့္ မိမိတို႔သည္ တာထြက္ေကာင္းဖို႔ထက္ တာထြက္ေနရာကို ေရာက္ရွိရန္ အရင္ႀကိဳးစားရဦးမည္ဟု ထင္သည္။ ဤအေျခအေနကို ဟုတ္/မဟုတ္ ျငင္းခံုစဥ္းစားေနရန္ပင္ မလိုအပ္ေတာ့ပဲ ပကတိအရိွ အျဖစ္အပ်က္ အေျခအေနမွန္ကို ရဲရဲဝံ့ဝံ့လက္ခံ၍ တာထြက္ေနရာသို႔ ျမန္ျမန္သြားရန္သာ ဦးတည္သင့္သည္။

ဤတြင္ အပိုင္းနွစ္ပိုင္းကို ခြဲျခားသိျမင္ရန္နွင့္ ေပါင္းစပ္ ေဆာင္ရြက္တတ္ရန္ လိုသည္။ တစ္ပိုင္းသည္ ပင္မေရစီးေႀကာင္းထဲမွ ေခတ္ခါအေျခအေနနွင့္ အမ်ိဳးမ်ိဳးေသာ အေႀကာင္းမ်ားေႀကာင့္ ေသြဖီစီးဆင္းလာျပီး လက္ေတြ႔ အေျခအေနအရ ခ်က္ခ်င္းရပ္တန္႔ပစ္ရန္ မျဖစ္နုိင္ေသာ နွစ္အတန္ႀကာ အရုိးစြဲ၍ အေလ့အထသဖြယ္ ျဖစ္ေနေသာအေထြေထြကိစၥရပ္မ်ား ၊ အမိန္႔အာဏာ ညြန္ႀကားခ်က္ စီမံခ်က္ အသီးသီးျဖင့္ ေကာက္ရုိးမီး (သို႔) စာရြက္ေပၚတြင္သာ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲနိုင္(ေန)ေသာ ကိစၥရပ္မ်ား၊ ဦး/ေရး/ေထာက္ နွင့္ ေလ့/အုပ္/သက္/စိတ္ တြင္မပါဝင္၊ ပါဝင္ရင္လည္း တစ္ဘို႔တည္းႀကည့္သလို အစြန္းေရာက္လြန္း၊ ရလာဒ္မရွိ၊ အခ်ိန္ကုန္၊ ေငြကုန္၊ အဓိပၸါယ္ဖြင့္၍ပင္ မရ၊ကာလရွည္ ေခါက္ရုိးက်ိဳး၍ Daily Routine သဖြယ္ ျဖစ္လာေသာ (အထူးသျဖင့္ ယေန႔ေခတ္ CO မ်ား ေတြ႔ႀကဳံ ခံစားေနရေသာ) အုပ္ခ်ဳပ္မူအမည္ခံ ကိစၥရပ္မ်ား ျဖစ္သည္။အမွားမွန္းမသိ၍ လြဲေနေသာ အမွန္မ်ားမွာ ပို၍စိုးရိမ္ဖြယ္ ေကာင္းပါသည္။

ေနာက္တစ္ပိုင္းမွာ ပင္မေရစီးေႀကာင္းတြင္ ခိုင္မာစြာ စီးေမ်ာေနေသာ ဆက္လက္ထိန္းသိမ္းရမည့္ အေမြခံေကာင္း အေႀကာင္းအရာမ်ား၊ အရွိန္ေကာင္းစြာျဖင့္ မွန္ကန္စြာေရွ႕တန္းေရာက္ေနျပီး အသိအမွတ္ျပဳ ဆက္လက္တြန္းအားေပး ေဆာင္ရြက္ရမည့္ အေႀကာင္းအရာမ်ား၊ လမ္းေႀကာင္းမွန္ စီးဆင္းေနေသာ္လည္း အေျခအေနအမ်ိဳးမ်ိဳးအရ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲရန္ လိုအပ္ေနေသာ အေႀကာင္းအရာမ်ား ၊ လက္ေတြ႔ အေျခအေနနွင့္ လံုးဝထပ္တူက်ျပီး ဦးစားေပးအစီအစဥ္ေရးဆြဲ၍ ကာလတို၊ ကာလရွည္ အဆင့္လိုက္ေဆာင္ရြက္ရမည့္ Transformation နွင့္ Building အစီအမံ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ား ျဖစ္သည္။

ေသြဖီစီးဆင္းေနေသာ ေရစီးေႀကာင္းမ်ားကို ေလ့လာႀကည့္ပါစို႔။ ယင္းတို႔သည္ လည္ပါတ္ေနေသာ ယႏၲယားတစ္ခုလံုးတြင္ လက္ေတြ႔ အေျခအေနမ်ားအရ အတြင္းက်က် ပါဝင္ေနျခင္းေႀကာင့္ ခ်က္ခ်င္းရပ္တန္႔ပစ္ရန္ မျဖစ္နုိင္၊ ထိခိုက္ပြန္းရွမႈမ်ားျပီး ရင္းနွီးေပးဆပ္ရမူ ႀကီးနုိင္သည္။ အခန္႔မသင့္ပါက မူလေရစီးေႀကာင္း ထိခိုက္ပ်က္စီးနုိင္သည္။ သို႔ေသာ္ ျပဳျပင္တည့္မတ္ျခင္းသည္ မျဖစ္မေန လုပ္ရပါမည္။ ေရစီးေႀကာင္းလြဲမ်ားထဲမွ အားလံုးတစ္ျပိဳင္တည္း ဆြဲထုတ္ျပဳျပင္ရန္ မျဖစ္နိုင္သျဖင့္ Priority ခြဲျခားဆြဲထုတ္၍ ကာလတစ္ခုအထိ အစီအစဥ္တက် လက္ဆင့္ကမ္း ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲရပါမည္။ တစ္ဦး တစ္ေယာက္တည္းျဖင့္ လံုးဝေဆာင္ရြက္နိုင္မည္ မဟုတ္ပါ။ ဤအတြက္ ေခါင္းေဆာင္မႈ၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၊ Management Level အသီးသီးအား တန္ဖိုးထားရွိမူ၊ နည္းလမ္းနွင့္ စနစ္မ်ား ေရြးခ်ယ္က်င့္သံုးမႈ၊ ေရတို/ေရရွည္ Plan ေရးဆြဲ၍ အခ်ိန္ကိုက္ ေဆာင္ရြက္တတ္မႈ တို႔သည္ အေရးႀကီးပါသည္။

အဓိကသည္ မိမိတို႔၏ ဗဟိုျပဳခ်က္ျဖစ္ျပီး ၎သည္ တိုက္စြမ္းအားစုမ်ား Combat Forces (သို႔) ေရယာဥ္စုမ်ားအား အေျခခံထားသည္။ ဤတြင္လည္း ေရယာဥ္စုလိုက္ေသာ္ လည္းေကာင္း၊ ေရယာဥ္လိုက္ေသာ္ လည္းေကာင္း War Fighting၊ Role၊ Capability တို႔ေပၚတြင္ အေျခခံ၍ ဦးစားေပး အဆင့္မ်ား ခြဲျခားရမည္။ ထို႔ေႀကာင့္ ပထမဦးဆံုးသည္ မိမိတို႔ ဗဟိုျပဳခ်က္၏ ဦးစားေပးအဆင့္ အသီးသီးကို ထိခိုက္ဖ်က္စီးေနေသာ ေရစီးေႀကာင္းလြဲမ်ားအား မွန္မွန္ကန္ကန္ လက္ေတြ႔က်က် သိရန္လိုသည္။ ဆႏၵနွင့္ ေစတနာမွန္ လိုသည္။ Management Level အသီးသီးထံမွ ဆင့္ကဲဆင့္ကဲ Listen လုပ္ရန္လိုသည္။ လမ္းဖြင့္ေပးရန္ ခြင့္ျပဳေပးရန္ လိုသည္။ Workshop၊ Brainstorming စသည့္ နည္းလမ္းမ်ားလည္း အသံုးျပဳနိုင္သည္။ သူလိုလို ကိုယ္လိုလို မေရာေထြးသင့္၊ ေခါင္းစဥ္မ်ား အလိုက္ ခြဲျခားသတ္မွတ္ထားေသာ အဖြဲ႔အစည္းမ်ားအား တာဝန္ေပးသင့္သည္။ ေတြ႔ရွိခ်က္၊ ရရွိခ်က္ မ်ားအား မိမိတို႔ဗဟိုျပဳခ်က္ ဦးစားေပးအစီအစဥ္အရ လည္းေကာင္း၊ မိမိတို႔ စြမ္းေဆာင္နိုင္မူအရ လည္းေကာင္း Priority ခြဲျခားနိုင္သည္။

မိမိတို႔ Arm တစ္ခုတည္းျဖင့္ စြမ္းေဆာင္နုိင္ျခင္း မရွိေသးေသာ ကိစၥမ်ားကိုလည္း ေတးမွတ္ထားရမည္။ ကိုယ္က်ိဳးမပါေသာ အခြင့္အေရးအတြက္ အသင့္ျဖစ္ေနရန္ လိုသည္။အေကာင္းဆုံးသည္ အေ၀းကုိ ေက်ာ္ျဖတ္ ေမွ်ာ္မွန္းၾကည့္တတ္ဖုိ႔သာ လုိအပ္ၿပီး အနီးအနားရွိ လက္လွမ္းမီေသာ ကိိစၥရပ္မ်ားအား အျမန္ဆုံး ေဆာင္ရြက္ႏုိင္သည္။ အဖြဲ႔အစည္းဝင္မ်ား သူ႔ေနရာ သူ႔အဆင့္အလိုက္ ရည္မွန္းခ်က္၊ လိုလားခ်က္မ်ားကို စမ္းတဝါးဝါးမျဖစ္ပဲ စနစ္တက် နားလည္သိရိွ ပါဝင္ေဆာင္ရြက္နိုင္ေရးသည္ အဓိက Key Source ျဖစ္ေႀကာင္း နားလည္ရမည္။

ေရစီးေၾကာင္းလဲြမ်ားႏွင့္ပတ္သက္၍ ေခါင္းထဲေရာက္ေနေသာ အရာတစ္ခု ရွိေသးသည္။ေခတ္၊စနစ္ အေျခအေနအမ်ိဳးမ်ိဳးေၾကာင့္ တစ္ခါနာလုိ႔ ေကာင္းေနဆဲ၊ စီမံခန္႔ခဲြမႈ အားနည္းခ်က္ အပုိစာသား လွိဳင္းတံပုိးေၾကာင့္ မိေအးႏွစ္ခါနာ ကိစၥမ်ိဳးေတြလည္း မစိပ္မၾကဲမွ ခပ္စိပ္စိပ္ ေတြ႔ေနရပါသည္။ ဥပမာ- ေရယာဥ္မ်ား ျပဳျပင္ထိန္းသိမ္းရန္ႏွင့္ ျပင္ဆင္ရန္အတြက္ လုိအပ္ေသာပစၥည္းမ်ားအား အရည္အေသြးမွန္ ၊ အေရအတြက္မွန္ ၊ စနစ္ဇယားအမွန္ ၊အခ်ိန္မွန္စြာျဖင့္ လြယ္ကူျမန္ဆန္စြာ ရရွိႏိုင္ေရးသည္ အမ်ိဳးမ်ိဳးေသာ အေၾကာင္းအရာမ်ားေၾကာင့္ အခက္အခဲမ်ား ျဖစ္ေပၚလွ်က္ရွိရာ စီမံခန္႔ခဲြမႈအမွားမ်ား ေပါင္းထည့္ျခင္းျဖင့္ ပုိ၍ဆုိးေသာအေျဖကုိ တကူးတက တြန္းပုိ႔ေနသလုိမ်ိဳး ျဖစ္ပါသည္။

ပင္မေရစီးေၾကာင္းအပုိင္းသည္ အသားက် ရွိႏွင့္ေနၿပီးသား ျဖစ္၍ သီးျခားေဆြးေႏြး တင္ျပရန္ မလုိေသာ္လည္း အရွိန္အဟုန္ျဖင့္ ကာလတို၊ ကာလရွည္ အဆင့္လိုက္ ေဆာင္ရြက္ရမည့္ Transformation နွင့္ Building အစီအမံလုပ္ငန္းစဥ္မ်ားအတိုင္း ဆက္လက္စီးဆင္းႏုိင္ေရး အတြက္ ေဆာင္ရြက္ရာတြင္ ေရစီးေၾကာင္းလဲြမ်ား ျပဳျပင္ေရး ေဆာင္ရြက္ျခင္းႏွင့္ ဟန္ခ်က္ညီဖုိ႔ လုိအပ္သည္။ ထို႔ျပင္ လမ္းေႀကာင္းမွန္ စီးဆင္းေနေသာ္လည္း အေျခအေနအမ်ိဳးမ်ိဳးအရ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲရန္ လိုအပ္ေနေသာ အေႀကာင္းအရာမ်ားကိုလည္း အခ်ိန္ကိုက္ ျပဳျပင္ရမည္။

သတိျပဳသင့္သည္မွာ မိမိတုိ႔သည္ လက္ရွိေနရာတြင္ ျပန္႔ၾကဲေနေသာ အရာမ်ားကုိ ေကာက္သင္းေကာက္ စုစည္း၍ ဗဟုိျပဳ ဦးစားေပး အစီအစဥ္အတုိင္း တာထြက္ေနရာသုိ႔ ခ်ီတက္ရန္ျဖစ္သည္။ ဤေနရာတြင္ သီအုိရီမ်ား ၊ စံႏႈန္းမ်ားျဖင့္ Academic ပုံစံ အားျပဳ၍မရ ၊ အျခားကုိလည္း ပုံတူကူးခ် ဇာတ္သြင္း၍လည္း မျဖစ္ႏုိင္ ၊ သူ႔အရပ္ ၊ သ႔ူဇာတ္ ၊သူ႔အထာႏွင့္ လုိက္ေလ်ာညီေထြေသာ ပုံစံမ်ိဳးကုိသာ စီမံခန္႔ခဲြတတ္ဖုိ႔ လုိအပ္သည္။ အဓိကသည္ အဆင့္အတန္းအားလုံးမွ နားလည္သိရွိပါ၀င္ရမည္။ သက္ဆိုင္ရာ အဆင့္ဆင့္ေသာ Management Level အသီးသီးကို ေရရွည္/ေရတို ေဆာင္ရြက္ပံုေဖာ္မည့္ ရည္မွန္းခ်က္၊ ရည္ရြယ္ခ်က္၊ လိုလားခ်က္မ်ားကို ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ေဖာ္ျပရမည္၊ ခိုင္ခိုင္မာမာ ေလွ်ာက္ရမည့္ Implementation / Operation လမ္းေႀကာင္းကို ထင္ထင္ရွားရွား သိေစသင့္သည္။ တစ္ဦးတည္း တစ္ဖြဲ႔တည္း တစ္ဌာနတည္း သိျမင္ေနရုံမွ်ျဖင့္ လံုးဝမျဖစ္နိုင္၍ Implementation Plan ပါေသာ Decentralization ကုိ ဖြဲ႔စည္းပံုမ်ားအတိုင္း လုိအပ္သလုိ အသုံးျပဳရဲရမည္။ Management Level အသီးသီးကုိ လုပ္ပုိင္ခြင့္ႏွင့္ တာ၀န္ယူမႈအား ဒြန္တဲြေပးရမည္။ အကယ္၍ ဟိုတစ္မ်ိဳး ဒီတစ္မ်ိဳး အစီအစဥ္က်နမႈမရိွပဲ စိတ္ကူးေပါက္သလို Plan ေပ်ာက္ သိုင္းကြက္နင္းေနပါက အထက္/ေအာက္ ပို၍ လြဲလာမည္။ သူ႔ေနရာ ကိုယ္ေနရာ မျမင္ေတာ့၊ ဆိုင္လားမဆိုင္လား မစဥ္းစားေတာ့ ၊ ဓါးေထာင္မာန္ဟီးျပရင္ ေဘာလံုးတစ္လံုးတည္းေနာက္ကို Player အားလံုး လိုက္ႀကမည္။ ဓါးေပ်ာက္ပါက ေတြ႔ရာေနရာမွာ စိတ္ေတြ႔သလို ေနရာယူမည္၊ နားခ်င္သလို နားနိုင္သည္။ ျမင္သူ စဥ္းစားမိသူမ်ားကလည္း အဖြဲ႔အစည္း၏ အနွစ္သာရနွင့္တန္ဖိုးမ်ားေႀကာင့္ သည္းခံဖ်စ္ညွစ္၍ ေရတိုဖာေထးေသာ နည္းလမ္းကိုသာ သံုးမည္။ ဘာျဖစ္ခ်င္မွန္း ဘာလိုခ်င္မွန္းမသိ၍ အဆင္ေျပသလို မီးစင္ႀကည့္ ကႀကသည္ ၊ အခ်ိန္ႀကာလာေတာ့ Motivation ထိလာသည္၊ ကိုယ္တိုင္ေရာ အားလံုးအတြက္ေရာ Value ဆိုသည္ကို နားမလည္ေတာ့၊ ထည့္သြင္း မစဥ္းစားေတာ့၊ ဤအတြက္ ေသြဖီေရစီးေႀကာင္းမ်ား ပို၍ အားေကာင္းလာနိုင္သည္။ ထို႔ေႀကာင့္ ျမန္ျမန္ျမင္ ျမန္ျမန္ျပင္ ဟုသာ ဆႏၵျပဳမိသည္။

ေနာက္ဆုံးအေနျဖင့္ အစဥ္အဆက္ျဖစ္ရန္ အေရးႀကီးေၾကာင္း ေတြ႔ရွိရပါသည္။ ေရတုိ/ ေရရွည္ အစီအမံမ်ားသည္ တစ္ဗုိလ္တက္ တစ္ဗုိလ္ဆင္း ဇာတ္လမ္းထဲတြင္ အတိတ္ေမ့ ေပ်ာက္ဆုံးရန္မဟုတ္ ၊ တစ္ က ျပန္စရန္လည္းမလုိ တစ္ဆက္ၿပီးတစ္ဆက္ ပခုံးေျပာင္း ေဆာင္ရြက္ရန္သာ ရွိရမည္။ ထုိ႔အတြက္ ထင္သာျမင္သာ ရွိေသာ ၊ လက္ေတြ႔ဆန္ေသာ ၊ အဆင့္အတန္းအားလုံး စဥ္ဆက္မျပတ္ ပါ၀င္ႏုိင္ေသာ Master Plan နွင့္ မွန္ကန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မူ ၊ မွန္ကန္ေသာ စီမံခန္႔ခဲြမႈသာ ျပတ္ျပတ္သားသား လုိအပ္ေနေၾကာင္း ေဖာ္ျပအပ္ပါသည္။

ေမာင္မုတ္သုန္
(၁၂-၉-၂၀၁၂)

Photo Credit - The Voice