Transformational Leader

ေက်ာက္သင္ပုန္း

 

Transformational Leader
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

တေယာက္ဟာ အထက္က ေဖာ္ျပခဲ့သလိုပဲ ဆုေပးဒဏ္ေပးစနစ္ကို က်င့္သုံးသူ ေတြမဟုတ္ပါဘူး။ သူတို႕ ယံုၾကည္တဲ့ အနာဂါတ္ ရည္မွန္းခ်က္ ေတြကို ရွင္းျပျပီး နားလည္ သေဘာေပါက္ ေအာင္ျပဴလုဎ္သူမ်ားျဖစ္ပါတယ္။ မ်ားေသာအား ျဖင့္အဖြဲ႕ဝင္၊ အသင္းသားမ်ား ကို အားေပးျပီး စိတ္ဝင္စား၊ စိတ္ဓာတ္တက္ႂကြလာေအာင္ ျပဳလုဎ္ႏိုင္သူမ်ားျဖစ္ပါတယ္။
ထိုကဲ့သို႕ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားဟာ ထိန္းသိမ္းရန္ခက္ခဲျပီး ဆိုးဝါးေနတဲ့ လုဎ္ငန္းခြင္ အေျခအေနမ်ိဳး၊ အဖြဲ႕သားမ်ား စိတ္ဓာတ္က် ေနတဲ့ အေျခအေန မ်ိဳးကို ေျပာင္းလဲေပးႏိုင္တဲ့ သူေတြလဲျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႕ဟာ အလုဎ္ျဖစ္ႏိုင္မယ္ ပတ္ဝန္းက်င္နဲ႕ အေလ့အထ ကိုဖန္တီးႏိုင္ျပီး အေတြးအေခၚေကာင္း၊အေတြးအေခၚ အသစ္ေတြကို အားေပးျပီး အဖြဲအစည္း အတြင္းမွာရွိတဲ့ တဦးခ်င္း တေယာက္ခ်င္း ရဲ့အရည္အခ်င္း မ်ား ဖြ႔ံျဖိဳး တိုးတက္လာေအာင္လည္း ကူညီေပးသူမ်ားျဖစ္ပါတယ္။

ထိုေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးမွာ ထူးျခားတဲ့ အခ်က္ ေလးခ်က္ရွိပါတယ္။

၁ ) စံျပ အေနနဲ႕ ေနထိုင္ျခင္း
ထိုေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးဟာ အဖြဲ႕အစည္း အတြင္း မွာ ေကာင္းေသာ စံနမူနာ ထားျခင္းခံရသူမ်ား ျဖစ္ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ေျဖာင့္မတ္ မွန္ကန္စြာ အလုဎ္လုဎ္ပါတယ္။ လုဎ္ေဖာ္ကိုင္ဘက္ေတြ နဲ႕ ခိုင္မာတဲ့ ဆက္ဆံေရးကိုတည္ေဆာက္ပါတယ္။အဖြဲ႕ဝင္မ်ားကိုမိမိ အဖြဲ႕အစည္း မွာ ဝင္ေရာက္ ကူညီလုဎ္ကိုင္ေပးတဲ့ အတြက္ ဂုဏ္ယူေၾကာင္း ၊ ေက်းဇူးတင္ ေၾကာင္း ကိုမၾကာခဏ ေျပာေလ့ရွိပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္း ျပိဳလဲႏိုင္ေသာ အခ်ိန္၊ အေၾကာင္း တရားမ်ားျဖစ္ ေပၚလာခ်ိန္မွာ ေနာက္လိုက္မ်ားကို လွည့္ဖ်ားျခင္း၊ အတင္း ဖ်ားေယာင္းျခင္း၊ ေလာဘ ၾကီးျခင္း စသည္ တို႕ကို ေရွာင္က်ဥ္ျပီး အျဖစ္အမွန္ ႏွင့္ အေျခအေန အမွန္ကိုရွင္းျပကာ အေကာင္းဆုံး ဆက္လက္လုဎ္ေဆာင္ၾကဖို႕ တိုက္တြန္းေလ့ရွိသည္။

၂) စိတ္ဓာတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ျမင့္တင္ေပးႏိုင္ျခင္း
ထိုေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးဟာ အဖြဲ႕ေတြရဲ့ စိတ္ဓာတ္ကိုျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္တဲ့ေနရာမွာ အျမဲတန္း အေတာ္ဆုံးျဖစ္ၾကပါလိမ့္မယ္။ သူတို႕ေတြဟာ အလုဎ္အတြက္ အျမဲတန္း အေကာင္းဆုံးေသာ စံတစ္ခု ကိုသက္မွတ္ထားေလ့ရွိပါတယ္။ အဖြဲ႕ဝင္ေတြ ဟာ ထိုစံသတ္မွတ္ခ်က္ေတြကို ရရွိဖို၊ ေက်ာ္လြန္ဖို အျမဲတန္း စိတ္အားထက္သန္စြာ လုဎ္ေဆာင္ႏိုင္ရန္အားေပးေလ့ရွိပါတယ္။ သူတို႕ဟာ အေျခအေန တခုကို အေကာင္းျမင္ဝါဒ နဲ႕ ျဖတ္သန္းျပီး ၊ လက္ေတြ႕ ျဖစ္ႏိုင္ေျခ နဲ႕ အတားအဆီး အမ်ားစု ကို ၾကိဳတင္တြက္ဆ ျပီး၊ ရည္မွန္းထား သည္မ်ားကို ေအာင္ျမင္ေအာင္လုဒ္ ေဆာင္ရန္ ညြန္ၾကား ဆြဲေဆာင္ႏိုင္ၾကပါတယ္။ မည္သည့္ ရာထူးျဖင့္ လုဎ္ကိုင္ေနတဲ့ သူမဆို ၊ လိုခ်င္တဲ့ပန္းတိုင္ နဲ႕ ယင္းတို႕၏ အခန္း ကန္ဒ မ်ား အေရးပါပံု ကိုရွင္းလင္းကာ အေကာင္းဆုံးလုဎ္ေဆာင္ေပးၾကရန္ အားေပးေလ့ရွိပါတယ္။

၃) တီထြင္ ဖန္တီး ႏိုင္မႉမ်ားကို အားေပးျခင္း
ထိုေခါင္းေဆာင္မ်ား သည္ ဝန္ထမ္း မ်ား၊ အဖြဲ႕ဝင္မ်ား ၏ ဦးေႏွာက္ ကို အသုံးခ် ျခင္း ၊ ငွါးရမ္းျခင္း ျဖစ္သည္။အဖြဲ႕ဝင္မ်ား ေန႕တဒူဝ အလုဒ္ကိုလုဎ္ကိုင္ရန္ ငွါးရမ္းျခင္း မဟုတ္ပါ။ သူတို႕သည္ အေတြးအေခၚ အသစ္ ျဖင့္ အလုဎ္ကို ထိထိ ေရာက္ေရာက္ ျပီးစီး ေအာင္ျပဳလုဎ္ႏိုင္သူမ်ား ကို အားေပးေလ့ရွိပါတယ္။

၄) ဝန္ထမ္းမ်ား ကို ၾကည့္႐ႉ ေစာင့္ေရွာက္ခင္း
ထိုေခါင္းေဆာင္မ်ား သည္ အဖြဲ႕ဝင္ တဦးတေယာက္ျခင္း ဆီရဲ့ လိုအပ္ခ်က္မ်ား တတ္ႏိုင္သမွ် ကူညီကာ၊ တဦးျခင္း စီကိုလည္း ၾကည့္႐ႉ ေစာင့္ေရွာက္ေပးေလ့ရွိပါတယ္။ မိမိ၏ အေတြ႕ အၾကံုနင့္ ဗဟုသုတကို လိုအပ္မယ္ ထင္သူတို႕ ထံမွ်ေဝေလ့ရွိျပီး ၊ အနာဂါတ္ ေခါင္းေဆာင္ မ်ားျဖစ္လာေအာင္ ကူညီေလ့ရွိပါတယ္။
ထိုေခါင္းေဆာင္မ်ား ႏွင့္သင့္ေတာ္သည့္အေျခအေနမ်ားမွာ
လ်င္လ်င္ျမန္ျမန္ ေျပာင္းလဲလုဎ္ေဆာင္ေနရန္ ႏွင့္ တီထြင္မႉအသစ္ကို အျမဲ လိုအပ္ေသာ စီးပြါးေရး အေျခအေနမ်ား၊ အရည္အခ်င္း ႏွင့္ အေတြ႕ အၾကံုမ်ားစြာရွိေသာ အဖြဲ႕ အစည္းကို အုပ္ခ်ဳပ္ရန္ေသာ္လည္းေကာင္း၊
အေတြ႕အၾကံု မရွိေသာ္လည္း ၊ ရည္မွန္းခ်က္ၾကီးၾကီး ထားေသာ လူငယ္မ်ား ကိုအုပ္ခ်ဳပ္ရန္ေသာ္လည္းေကာင္းသင့္ေတာ္ပါသည္။

ထိုေခါင္းေဆာင္မ်ား နင့္ မသင့္ေတာ္သည့္အေျခအေနမ်ားမွာ
အေျပာင္းအလဲနင့္ စိန္ေခၚမႉ မ်ားကို ေၾကာက္ရြံ႕ေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ား၊ အခြင့္အေရး ႏွင့္ ဆုလာဒ္ရမွ သာအလုဎ္ လုဎ္ကိုင္လိုသူမ်ား ကိုအုပ္ခ်ဳပ္ရာတြင္ မသင့္ေတာ္ေခ်။

Credit-Myanmar CV